R07年度– category –

第１問（配点15点）自社はトレーナー経験を持つ従業員がおり、社長は施術以外に顧客の不安や悩みを聞き出すことが得意。一般客を増やすことが課題。　顧客はトップアスリート、強豪運動部、本格的な施術を受けたい一般客、近郊の中高生、大学運動部。競合...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13％②劣る指標売上高営業利益率1.51％③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）職人の手による高価格仏壇にこだわりがある為、コストと人件費が多く売上高営業利益率が低い...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標流動比率283.67％②劣る指標売上高総利益率35.85％③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）職人の手による伝統技術を活かした高価格仏壇による差別化の為売上規模が小さく効率性が劣る。ま...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標流動比率283.67％②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）同業他社では海外生産による低価格仏壇の販売をする一方。D社は職人の手による高価格仏壇の販売で...

第１問（配点20点）（a）強みＸ社からの指導による高い技術力、安定的な仕入れ、産業用としてコンクリート凝固後の抜き取りやすい製品、環境に配慮した製品。（b）弱み残業が増加、ベテランの作業や勘による作業、技能承継の対応不足、高齢化、クレーム対...

第１問（配点15点）顧客は高くても本格的な施術を受けたい人、近郊の中高部活生や大学の運動部の学生。競合は保険診療を適用する地域密着の接骨院、回転の速い大規模な接骨院、格安マッサージ店等。自社の強みは競技別の高い専門性と施術技術、B社社長の心...

第１問（配点15点）顧客面で、近郊の中高大学の部活生が中心であり、一般顧客はリピート率向上が課題。強豪面で、一般顧客に強い高回転率の接骨院や、全国チェーンの格安店、独自技術をもった整体院があり、価格・サービス競争が激しい。自社面で、競技に...

第１問（配点15点）競合は、①保険診療行う地域密着接骨院②格安マッサージチェーン店③独自技術を売りにした整体院。顧客は、①中～大学のアスリート②地域の一般客。自社は、①X社勤務経験による高い施術技術力とコミュニケーション力②社員皆競技経験とトレー...

第１問（配点20点）（a）強み1製造技術の高さ2原料紙の安定した仕入れルート3一貫生産体制4ベテラン作業者とその技術やスキル5複数の販売先を有する事（b）弱み1技術やスキルの承継が出来てない2生産管理能力の低さ3品質のばらつき4収益性の低さ5製造人員...

第１問（配点20点）（a）強み①顧客ニーズを捉えたＣ社製品が高評価。②原材料が再生紙であり環境問題に対応。③製品在庫を持たない受注生産体制。（b）弱み①販売先が数社で、Ｘ社の依存度が高い。②技術承継が出来ていない。③製品のバラツキがある。④出荷のた...

第１問（配点15点）顧客は近隣の運動をする学生や本格的な施術を受けたい人、近隣住人。競合は地域密着の接骨院や大規模接骨院、格安マッサージ店等で競争環境は厳しい。自社は競技別に専門性を有した社員、高いマッサージ技術、社長の客の声に耳を傾け不...

第１問（配点20点）（a）強み①Ｘ社からの原料紙の安定した仕入体制、②再生紙活用による循環型社会醸成への貢献（b）弱み①生産管理力不足による人件費増加、②ベテラン作業員の高齢化、③品質管理不足による顧客クレーム増加。第２問（配点30点）課題は品質の...