R02年度事例１– category –

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、①わが国で代表的な観光地にあるグループ内の高級旅館とのシナジー効果を働かせ、②インバウンド客など観光客に老舗の魅力を訴求し、③孫をグループ総帥として育成し、グループと地域を発展する。 （設問２） 理由...

第１問（配点20点） （設問１） 200年の歴史を持つ老舗ブランドの蔵元の買収により自社の飲食店や高級旅館との相乗効果が生まれ、日本の伝統や文化に憧れる来訪者にとっての地域全体の魅力が増加し、地域活性化につながるビジョンを描いていた。 （設問２...

第１問（配点20点） （設問１） 描いた経営ビジョンは、老舗ブランドという強みを活かしてインバウンドブームという機会を捉え、地元資源の活用や既存事業とのシナジー効果を発揮する事で事業を多角的に展開して地元を活性化する事。 （設問２） 理由は、①...

第１問（配点20点） （設問１） A社社長の祖父のビジョンは、A社の経営権を獲得することで、①200年の老舗ブランドを絶やさず日本の文化や伝統を引き継ぐ、②我が国を代表する観光地として知られる地元温泉地の活性化を図る、ことである。 （設問２） 理由は...

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、日本の文化や伝統に憧れる訪問者に対し老舗ブランドの魅力の訴求し、また高級旅館事業とのシナジー創出によりインバウンド需要を取り込むことで、売上拡大及び観光地である地域の活性化に繋げる。 （設問２） ...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは①日本の文化や伝統に憧れる来訪者に②酒造、レストラン、土産物販売を通じて江戸時代から続く老舗ブランドを提供するとともに③雇用を創出することで地域の活性化を図ることである。 （設問２） 理由は①前経営...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①日本の伝統文化に憧れるインバウンド来訪者に老舗ブランドの魅力を訴求し、②地域の活性化を促し、③事業の関連多角化によりシナジー効果を発揮し、グループの成長を図る事である。 （設問２） 理由は、①前...

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドを事業を受け継ぎ、飲食業を皮切りとした店舗開拓や全国的に有名に発展させた高級旅館等の既存事業とのシナジー効果を発揮させ、地域の活性化図る事。 （設問２） 理由は...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①孫を経営者として引継ぎ経営実務を教え込むと共に、杜氏や蔵人たちから酒造りを学ばせ経営者としての能力を育て、②老舗ブランドの強化を図り地域の活性化につなげる事である。 （設問２） 理由は、①既存ノ...

第１問（配点20点） （設問１） 江戸時代から続く老舗ブランドの情報を日本の文化や伝統に憧れる来訪者に向けて発信することで事業を再生し、その結果、老舗ブランドの名前を守り、地域の雇用を生み出すことで、地域の活性化に貢献する。 （設問２） 理由...

第１問（配点20点） （設問１） A社社長の祖父はこれまでの買収経験を生かし買収を行うことで①企業グループ売上の向上②老舗を引き受けることでのブランド力の向上や外国人観光客の取り込み③地域経済の活性化という経営ビジョンを持っていた。 （設問２） ...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、日本の文化や伝統に憧れる来訪者をターゲットとして、200年の老舗ブランドの知名度・信頼感の活用や飲食業・旅館業とのシナジー効果により、蔵元を立て直すことで、地域の活性化を果たすこと。 （設問２） ...