R03年度事例３– category –

第１問（配点20点） （a） 加工工程の拡大と加工技術の向上による一貫生産体制、受注量が多い、熟練職人を有する。 （b） 低価格品が多い、受注予測精度が低く、欠品と過剰在庫が生じる、熟練職人の高齢化。 第２問（配点30点） （a） 在庫の最適化を図り...

第１問（配点20点） （a） 手作り感のある高級仕様の自社ブランドが収益貢献しており、EC販売チャネルを持つ点。 （b） 受注が低価格品中心で、企画・開発経験が少なく、製造全体の技術習熟が進んでいない点。 第２問（配点30点） （a） 縫製工程の負荷軽...

第１問（配点20点） （a） 高い加工技術と一貫受託生産が可能。熟練職人のもつ高い縫製・仕上げ加工技術。 （b） 製品デザイン部門の企画開発経験不足。若手職人の技術習熟不足。生産計画精度の低さ。 第２問（配点30点） （a） 生産計画精度向上による在...

第１問（配点20点） （a） ①バッグ製造の高い技術力・一貫生産体制②幅広い取引先確保③自社ブランド製品を有す。 （b） ①若手職人の技術習熟が途上②製造デザイン部門の新製品の企画・開発経験が不足。 第２問（配点30点） （a） 安定的な生産計画作成、生産...

第１問（配点20点） （a） 企画～完成品までの一貫受託生産体制、熟練職人による高級な自社ブランド製品がある。 （b） 受託生産は低価格品が多い。新製品の企画・開発経験が少ない。熟練職人の高齢化がある。 第２問（配点30点） （a） 生産計画精度向上...

第１問（配点20点） （a） 一括受託生産が可能で、天然なめし革を材料とした自社ブランド製品が注目されている。 （b） 受託品受注は低価格品が主であり、自社ブランド製品のデザイン部門は開発経験が不足。 第２問（配点30点） （a） 受注小ロット化に対...

第１問（配点20点） （a） 企画・デザインした製品の完成品までの一貫受託生産体制、熟練職人による高級製品。 （b） 低価格品が主の生産委託、新製品の開発・経験不足、欠品や過剰在庫の発生。 第２問（配点30点） （a） 裁断工程で発注業務の資材欠品を...

第１問（配点20点） （a） 強みは、①製品の企画から完成品迄の一貫生産体制、②自社サイトでの直接販売等である。 （b） 弱みは、①低価格品が主体の取引、②製造部門における非効率な生産管理力不足等である。 第２問（配点30点） （a） 裁断工程における資...

第１問（配点20点） （a） 製品を加工から完成品までの一貫生産体制と熟練職人の高い縫製、仕上げ加工技術。 （b） 受注は受託生産主体の低価格品が多く、自社ブランド等事業の柱が育っていない状況。 第２問（配点30点） （a） 受注変更や割り込みに対応...

第１問（配点20点） （a） デザイン部門があり企画から一貫生産可能、熟練職人の縫製、仕上げ加工の高い技術力。 （b） デザイン部門は新製品の企画開発経験が少ない、熟練職人が高齢化し技術承継出来てない。 第２問（配点30点） （a） 生産計画の短サイ...

第１問（配点20点） （a） 熟練職人が縫製・仕上げ加工する高収益な自社ブランド製品、一貫受託生産体制、EC。 （b） 欠品や過剰在庫、熟練職人の高齢化、若手職人へ技術伝承が進まず製造全体の習熟が低い。 第２問（配点30点） （a） 生産ロットサイズ最...

第１問（配点20点） （a） ①完成品までの一貫受託生産が可能、②独自ウェブサイトで自社ブランド製品販売できる。 （b） ①下請依存体質で親企業の生産変動の影響が大きい、②受注は低価格品主体で収益性低い。 第２問（配点30点） （a） 縫製工程の負荷を軽...