R07年度– category –

第１問（配点15点）顧客は①高料金でも本格施術を受けたい顧客、②近郊の中高部活生や大学運動部。競合は①回転が速く保険診療適用で地域密着型の大小規模接骨院、②格安マッサージ店、③独自技術を持つ整体院等。自社は①高い施術技術力やコミュニケーション力...

第１問（配点15点）顧客：専属契約をした大学運動部、料金が高くても本格的施術を受けたい顧客、中高大運動部の学生。競合：保険診療を適用する地域密着の接骨院や大規模接骨院の進出等で競争環境は厳しい。自社：強みは社長の高い施術技術力とコミュニケ...

第１問（配点20点）（a）強み原料の安定的な仕入体制、型枠在の抜き取りやすさ、循環型社会情勢の一翼担う、食品・医療用のニーズ増加、ベテラン作業者の存在。（b）弱みペーパーレス化で紙需要減少、残業の多発、品質不良でクレーム多発、技術承継の停滞...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率 82.13%②劣る指標有形固定資産回転率1.85回③劣る指標売上総利益率35.85%（設問２） D社は自社生産の高価格仏壇にこだわり他社の低価格仏壇と差別化する戦略を採っており,材料価格高...

第１問（配点15点）顧客は、アスリートや近郊の部活生、高料金でも本格的施術を求める一般顧客である。競合は、保険診療適用の地域密着型接骨院や回転率の早い大規模接骨院、格安チェーン店等である。自社の強みは、競技別の専門性を有する従業員、施術技...

第１問（配点20点）（a）強み①原料紙のＸ社からの安定的仕入れ②型枠材の抜き取りやすさが高評価③ベテラン作業者の技術やスキル④持続可能な紙加工品ニーズ（b）弱み①ベテラン作業者からの技術承継が不足②品質バラツキによるクレーム増加③ペーパーレス化で紙...

第１問（配点20点）（a）強み製品多様化に対応する少量多品種製造体制、原材料が循環型社会に寄与する再生紙、X社からの原材料の安定仕入。（b）弱み生産管理が弱く計画変更で混乱、技術伝承が進んでいない、在庫管理力が弱く工程手待ちロスが発生、品質ば...

第１問（配点20点）（S）強み木材加工技術力、木材の安定調達体制、同県や地元大学との関係性。（W）弱み新規事業に受け身な組織文化、消費者事業のノウハウが弱い。（O）機会子育て世代を中心に安心・安全な素材や木育へのニーズ増加。（T）脅威知育玩具...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13％②劣る指標有形固定資産回転率1.85回③劣る指標売上高総利益率35.85％（設問２）自社開発の商品を展示販売する直営店舗を持っていることで、有形固定資産が多く効率性が低い。...

第１問（配点15点）顧客は①トップアスリート②本格的な施術を受けたい客③近郊の学生と大学運動部。競合は①保険適用の接骨院②格安マッサージ店③整体院。自社は①保険適用外のスポーツマッサージ店②社長がZ社出身、各競技経験があり高い技術水準③顧客に寄り添...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標負債比率21.76％②劣る指標有形固定資産回転率1.85回③劣る指標売上高営業利益率1.51%（設問２）収益性が劣っている。 要因は自社生産の高価格仏壇にこだわる差別化戦略を図っているため、 原材料...

第１問（配点15点）顧客は①中高部活生②大学運動部の学生③大学運動部の専属トレーナー契約。競合は①接骨院②格安マッサージ店③カイロプラクティック④整体院。自社強みは社長のZ社での経験とコミュニケーション力。4人の従業員の技術。自社弱みはチラシ・WEB...