R02年度– category –

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、①わが国で代表的な観光地にあるグループ内の高級旅館とのシナジー効果を働かせ、②インバウンド客など観光客に老舗の魅力を訴求し、③孫をグループ総帥として育成し、グループと地域を発展する。 （設問２） 理由...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 3.91（回） ② 売上高営業利益率 2.15（％） ③ 負債比率 532.24（％） （設問２） 特徴は①出店計画の無い土地購入等で借入が多く財政状態は悪く②販売用不動産は好調で効率性は高いが費用負担が...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 販売用不動産回転率 3.51（回） ② 売上高経常利益率 1.65（％） ③ 負債比率 532.24（％） （設問２） 販売用不動産の売上による効率性は高いが飲食事業の赤字や顧客対応負担が重く収益性は低く借入金による調...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 自己資本比率 15.82（％） ③ 有形固定資産回転率 5.30（回） （設問２） 売上原価に対して売上高が高く収益性が良く、短期及び長期の借入金が多く安定性が悪く、建物等を売上に...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 有形固定資産回転率 5.30（回） ③ 自己資本比率 15.82（％） （設問２） 収益性は原価率が低い為売上高総利益率が高い一方、飲食事業での店舗数が多いなどから効率性が低く借入...

第１問（配点20点） （設問１） 200年の歴史を持つ老舗ブランドの蔵元の買収により自社の飲食店や高級旅館との相乗効果が生まれ、日本の伝統や文化に憧れる来訪者にとっての地域全体の魅力が増加し、地域活性化につながるビジョンを描いていた。 （設問２...

第１問（配点20点） (a)強みは、溶接・研磨技術力、装飾性の高い製品を設計から製作・据付までできる事。 (b)弱みは、納期遅延がある事、受注量の変動が大きい事、作業者の技術力に差がある事。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、仕様や図面変...

第１問（配点20点） ①高品質で効率的なハーブの栽培手法の保有。大手Z社との取引実績。 ②Z社に依存していること。自社ブランドを保有していないこと。 ③ヘルスケア市場の拡大。X島とハーブの認知度の向上。B社を誇る島民の増加。 ④Z社製品の製造中止の可能...

第１問（配点20点） ①①無農薬で高品質のハーブを効率的に栽培し、②社長が島に対する思い入れがある。 ②①大消費地におけるハーブの知名度が低く、②Z社との取引に依存している。 ③①マリンスポーツや釣りが楽しめる、②複数のヘルスケアメーカーから引き合いが...

第１問（配点20点） ①ハーブYの栽培の独自技術や、複数種あるハーブの取扱い、Z社との取引による信頼性。 ②ハーブYや島の大消費地での知名度の低さによる販促力不足やZ社取引への依存度の高さ。 ③ヘルスケア市場拡大や安眠系サプリメントのヘルスケアメー...

第１問（配点20点） (a)溶接や研磨の技術力。熟練技術者による仕上げ品質。設計から据付までの一貫生産体制。 (b)納期遅延常態化。建物の制約で高さ７ｍ超は受注不可。モニュメント製品の受注変動大。 第２問（配点40点） （設問１） (a)契約から顧客承認...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸回転率 3.91（回） ② 自己資本比率 15.82（％） ③ 売上高経常利益率 1.65（％） （設問２） 評判の高さから在庫が少なく、効率性は良いが、丁寧な顧客対応のための費用負担から収益性は低く、借入金の多...