R04年度– category –

第１問（配点20点） 強みは①経験豊富な従業員との連携で栽培品種拡大③有機野菜販売業者の助言で最終消費者の求める野菜を生産したこと。弱みは①従業員の役割分担が不明確で繁閑の需給調整ができていない②採用難と定着率の低さ。 第２問（配点20点） 農作業...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③従業員あたり付加価値467.64万円（設問２）従業員あたりの生産性に劣る。要因として、事業多角化により多くの従業員を必要とし、投じた広告宣伝費に比して効果が分散し...

第１問（配点20点）強みは①農業経験豊富な従業員の連携で取扱品種が多い②有機野菜販売業者の指導を受け有機JASとJGAPを取得③製品開発力が高い事。弱みは①従業員役割分担が不明確で教育体制も未整備②従業員の定着率が低い事第２問（配点20点）施策は①就労体...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59・％②たな卸資産回転率33.41・回③1人あたりの営業利益額283.06・万円（設問２）有形固定資産が多く、効率性が悪い点が劣っている。要因は中古車パーツ等の置き場として土地等を購入しているこ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率５９．５９％②たな卸資産回転率３３．４１回③労働生産性１１６３．２５万円／人（設問２）劣っている点は有形固定資産回転率である。要因は３Ｄプリンターの導入や中古販売事業への事業拡大により売...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高売上総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③負債比率100.34%（設問２）①人件費の高さが同業他社に比べて明らかに劣っている。②同業他社に比べて高い人件費となり、売上に対して２倍以上多い従業員数になって...

第１問（配点20点）強みは①有機JASやJGAP認証取得の苺や野菜の栽培ノウハウ②地元の菓子メーカーと共同開発商品の商品力。弱みは①明確な役割分担が無く、需給調整出来ていない②新規の人員確保ができず定着率も悪いこと。第２問（配点20点）施策は①成果報酬...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59％②当座比率331.11％③従業員ひとりあたり付加価値額703.94万円（設問２）従業員あたりの付加価値額が劣っている。要因は、従業員一人当たりの売上高が低く、それにより従業員一人当たりの営業...

第１問（配点20点）強みは①農業経験が豊富な従業員の連携②サツマイモを使った洋菓子の認知度の高さ③有機JAS等の認証取得弱みは①繁閑に応じた人員の効率的な活用ができていない②従業員の定着率の低さ③不明確な役割分担第２問（配点20点）施策は①新規就農者...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③一人あたり売上高1952.17万円（設問２）売上高販売管理費率が45.09%と劣っている。要因は、人件費率、広告宣伝費率、及び原価償却費率、外注比率が高い為。有形固定資...

第１問（配点20点）強みは①高い農業生産技術に基づく高品質で高付加価値な生産物②有機野菜の認証③人と環境に配慮するコンセプト。弱みは①従業員が定着しない②職人気質で明確な役割分担がない④繁閑により人員の過不足あり。第２問（配点20点）施策は①シフト...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上総利益率59.59%②たな卸資産回転率33.41回③従業員一人当たり営業利益467.64万円（設問２）同業他社と比較し①売上高に対する広告宣伝 費が多い②固定資産の大きさに対する減価償 却費が多い③従業員数の多さに対す...