第１問（配点20点）
（a）強み
Ｘ社からの指導による高い技術力、安定的な仕入れ、産業用としてコンクリート凝固後の抜き取りやすい製品、環境に配慮した製品。
（b）弱み
残業が増加、ベテランの作業や勘による作業、技能承継の対応不足、高齢化、クレーム対応不足、品質改善不足、原料不足で作業停滞。
第２問（配点30点）
課題は残業削減し人件費低減。改善策は仕入れを適切な発注方式に見直すことで手待ちによる作業停滞をなくし、稼働率を高める。
課題は技能承継し機械ロスのムダをなくす。改善策はベテランの作業を標準化、マニュアル化、OJT教育で能力高め段取り時間削減。
第３問（配点20点）
対応策は①発注予定を基に月次製造計画、日次製造計画の作成、②生産統制の強化、③製造計画をDB化で一元管理、変更の迅速な共有、④多能工化を進め作業負荷の平準化、以上で工程の混乱を防ぎ短納期対応する。
第４問（配点30点）
①クレームや不適合品発生の記録をDBで一元管理し全社共有、②ライン長横断で原因追及、再発防止対策を行うことで製品改良で高付加価値化、品質改善により新事業の品質基準を満たすことで、サスティナビリティ需要を捉えながら新規事業拡大する。
