H30年度– category –

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 借入金が少なく純資産が多いため安全性が高いが、有形固定資産の効率が悪く、また販管費が多く収益性...

第１問（配点25点） 顧客は、昔馴染みのビジネス客が８割、インバウンド客が２割であり、ビジネス客は高齢化で減少傾向、インバウンド客は急増している。競合は駅前に２軒チェーン系ビジネスホテルがあるが、市街地中心部はB社のみである。自社の強みはX市...

第１問（配点25点） 現状は、①競合は、駅前にビジネスホテル２軒あるが、B社が立地する市街地中心部には似たようなタイプの旅館もない。②顧客は、昔なじみのビジネス客８割は高齢化で減少傾向にある一方、急増するインバウンド客は２割に留まっている。③自...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.2（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 事業多角化により利益留保が蓄積され財務状態は良いが、拠点が少なく外注費負担増のため経営成績が悪...

第１問（配点25点） 顧客は、８割のなじみのビジネス客が、高齢化の為減少傾向で、２割のインバウンド客は、増加傾向と、違いがある。競合は、駅前にチェーンビジネスホテルが２軒あるが、中心市街地には競合がない。自社は、他業種の店は観光需要をバネに...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高対販管費率 22.95（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 資本剰余金が豊富で安全性が優れている一方、販管費に占める人件費の抑制と、合併後の資本効率維持...

第１問（配点20点） 理由は、①規模の小さな市場では規模の経済性を追求する大手企業との競争を回避できる、②ニッチ市場において研究開発型の中小企業であるA社が経営資源を集中することにより技術力向上で差別化を図ることができるから。 第２問（配点40点...

第１問（配点20点） 理由は、①大きい市場は競合が多く環境変化に依存し、価格競争に巻き込まれやすい。②小さい市場では自社技術を応用した製品で、差別化集中戦略が採れる。③買い手の交渉力が弱まり、対等な取引が可能となる。から。 第２問（配点40点） ...

第１問（配点20点） 理由は、限られた経営資源で開発成果を収益化するため、大手との開発競争を避け、相対的に小さな市場を選択し、開発・技術力を生かしてシェアを高める集中戦略を採用したためである。 第２問（配点40点） （設問１） A社の人員構成は技...

第１問（配点20点） 理由は①技能士の資格取得育成やＯＪＴでの技術力強化、材料歩留まり向上、成形速度改善によりコスト低減を図った②工業団地組合で技術交流会や共同受注により相互に助けた。 第２問（配点20点） 問題点は①段取り作業時間に金型や材料の...

第１問（配点25点） 顧客は明治時代から執筆等の宿泊客がおり、現在はビジネス客8割、インバウンド2割である。なじみ客は高齢化し減少している。競合は駅前にチェーン系ビジネスホテルが２軒程あり、老舗旅館は10年以上前に閉鎖した。自社は8代目就任まで...

第１問（配点20点） 理由は、①金型設計、製作部門を持ち技術力を強化して、コスト低減のノウハウを有した事、　②工業団地組合の企業とお互い助け合い築いてきた信用とネットワークを有した事。 第２問（配点20点） 問題点は、段取り作業の効率が悪く、待ち...