第１問（配点20点）
（a）強み
1製造技術の高さ2原料紙の安定した仕入れルート3一貫生産体制4ベテラン作業者とその技術やスキル5複数の販売先を有する事
（b）弱み
1技術やスキルの承継が出来てない2生産管理能力の低さ3品質のばらつき4収益性の低さ5製造人員の人材不足6クレーム発生
第２問（配点30点）
課題は原料紙の機械セット時の立ち上げロスを無す事。対応策は作業方法を標準化しマニュアル化してOJT教育で承継する事。
課題は作り直しを無す事。対応策は1品質管理担当者を設置しクレームを元に再発防止策を策定2塗布方法や巻き取り方法の標準化
第３問（配点20点）
対応策は1生産計画をDB化し工場内で共有2生産計画を短サイクル化し変更は即時共有し工程の混乱を抑制3原料紙仕入れに定期発注方式を導入し現品管理を徹底。以上で生産リードタイム短縮。
第４問（配点30点）
1品質基準に対応する為、品質管理担当者を設置しクレームや不適合品発生の記録、原因究明、再発防止策を打てる体制を構築、又品質のばらつきを抑制。2技術力をさらに向上させ製品の高付加価値化3紙パイプの使い方をC社から提案できる体制の整備
