第１問（配点20点）
（a）強み
原料の安定的な仕入体制、型枠在の抜き取りやすさ、循環型社会情勢の一翼担う、食品・医療用のニーズ増加、ベテラン作業者の存在。
（b）弱み
ペーパーレス化で紙需要減少、残業の多発、品質不良でクレーム多発、技術承継の停滞、製造計画変更時の対応や発注管理の弱さ。
第２問（配点30点）
課題は品質安定化でクレーム削減。改善策は作業の標準化とマニュアル化、OJTで技術承継、QCサークルで原因追及や再発防止体制。
課題は効率化で人件費削減。改善策は製造計画作成の高頻度化で精度向上と対応力強化、進捗状況や在庫のDB化で共有。
第３問（配点20点）
対応策は①作業の標準化とマニュアル化、②OJTで多能工化。上記で工程管理の改善を進め製造時間を短縮し在庫なしで対応。
第４問（配点30点）
社内の取り組みは①営業強化で品質基準と顧客ニーズの正確な把握、②作業の標準化とマニュアル化で品質安定化、③OJTで多能工化し新事業への対応力強化。
