第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工技術力、木材の安定調達体制、同県や地元大学との関係性。
（W）弱み
新規事業に受け身な組織文化、消費者事業のノウハウが弱い。
（O）機会
子育て世代を中心に安心・安全な素材や木育へのニーズ増加。
（T）脅威
知育玩具市場は既に多様な製品が存在し、内装材市場は競争激化。
第２問（配点30点）
取り組みは、①同県や地元の大学との良好な関係を活かし、保育・教育施設で木育を実践し、新たなアイデアを収集し、②SNSでの情報発信や子育てイベントへの出展しを企画・実行し、③直営店やアンテナショップ、大手ECサイトへ出店し、従来と異なる販売チャネルなどで顧客ニーズを収集し、差別化を図る工夫をした。
第３問（配点20点）
組織体制は、プロジェクトチームを設立することである。理由は、①求めるスキルや思考様式が異なるため独立した組織で新規事業を推進するため、②将来の子息への事業承継や次世代のリーダー候補を育成すべきである。
第４問（配点30点）
企業理念は、地域資源である木材の新たな価値を創造し、高品質で安全な製品を社会にお返しする、というようなものへ再定義することを助言する。浸透は、①新規事業の必要性を社長が従業員に説明し、一体感を醸成して新たな市場や事業機会を探索し、②地元大学の学生にも説明し、共感した人材を採用し教育すべきである。
