第１問（配点20点）
（a）強み
製品多様化に対応する少量多品種製造体制、原材料が循環型社会に寄与する再生紙、X社からの原材料の安定仕入。
（b）弱み
生産管理が弱く計画変更で混乱、技術伝承が進んでいない、在庫管理力が弱く工程手待ちロスが発生、品質ばらつき。
第２問（配点30点）
早朝・深夜残業の削減による人件費削減が課題。作業標準化、OJT教育により多能工化、段取り削減により残業削減。
生産管理を強化し生産効率改善が課題。生産計画・統制の強化、在庫管理管理強化でムダを削減し生産性向上。
第３問（配点20点）
①生産計画を日次化、顧客の変更も含めてDB化し画面表示等で標準化し随時共有、生産統制徹底し混乱防止②在庫管理を見直し材料切れの手待防止③ベテラン社員の技術標準化、OJT教育、段取り時間削減。以て短納期化。
第４問（配点30点）
①品質管理部門新設、クレーム整理、原因分析、再発防止を行い情報を蓄積し顧客が求める品質基準に対応②営業部門を新設し顧客の声を収集し製品開発に反映し提案営業強化③再生紙の循環型社会への貢献を訴求。技能伝承しながら短納期化し、新規開拓、売上拡大。
