新着記事一覧
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R06年度事例1(得点 59点)
第1問(配点20点)(a)強み①自社倉庫保有で地元顧客ニーズに対応②協力会事業者との連携力。(b)弱み〇弱み ①旧態依然の管理体質が温存②顧客新規開拓力が弱い。第2問(配点20点)理由は会社方針が地元密着型の営業方針で、新規顧客開拓力が弱い為である。狙... -
R06年度事例1(得点 54点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫保有で流通加工や在庫管理に対応。きめ細かい輸送サービス(b)弱み組織は旧態依然の管理体質。非効率な受注管理。新規開拓力が弱い。第2問(配点20点)理由は長女に大手物流企業の経験もあり、首都圏の物流需要に可能性... -
R06年度事例1(得点 48点)
第1問(配点20点)(a)強み地元密着で質の高い輸送・倉庫サービスと物流コーディネート力。(b)弱み旧態依然の管理体制と、紙ベースの非効率な受注管理。第2問(配点20点)理由は、A社従業員は地元志向が強く、首都圏での新規開拓意欲が弱いためである。狙... -
R06年度事例1(得点 72点)
第1問(配点20点)(a)強み①自社倉庫を保有②保管や流通加工の高い能力③地元密着型の対応。(b)弱み①紙伝票を使い受注管理が非効率②新規顧客の開拓力が弱い。第2問(配点20点)理由は、①首都圏の需要動向に柔軟に対応し、②少数で組織し迅速な意思決定を行う... -
R06年度事例1(得点 45点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫の保有、一連の保管業務や流通加工の能力の高さ(b)弱み旧態依然の管理体質、非効率な受注管理、新規顧客開拓力の弱さ第2問(配点20点)理由は、役割を明確化し、引き合いが増加する首都圏の新市場開拓を迅速に行うため... -
R06年度事例1(得点 54点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫を保有、顧客ニーズ対応力、補完業務や流通能力の高さ(b)弱み古い組織管理体制、非効率な受注管理、顧客の新規開拓力の弱さ第2問(配点20点)組織したのは地元密着の経営方針のため、従業員の地元志向や顧客の新規開拓... -
R06年度事例1(得点 53点)
第1問(配点20点)(a)強み既存顧客から信頼あり関係が強い。倉庫を設置。協力会との連携(b)弱み受注管理が非効率。顧客の新規開拓力が弱い。管理体制古い第2問(配点20点)チームを組織したのは県外との輸送の引き合いが増加したため。長女をリーダーに... -
R06年度事例1(得点 54点)
第1問(配点20点)(a)強み物流から倉庫管理迄の一貫体制、保管業務や流通加工の能力の高さ。(b)弱み非効率な受注管理、顧客新規開拓力の弱さ、旧態依然の管理体質。第2問(配点20点)理由は①首都圏の物流需要の可能性②従業員の地元志向強く③社歴の浅い人... -
R06年度事例1(得点 67点)
第1問(配点20点)(a)強み①地元顧客へのニーズ対応力②質の高い輸送サービス③自社倉庫(b)弱み①旧態依然とした管理体質②受注管理業務非効率③新規顧客開拓力第2問(配点20点)理由は県外輸送の引き合い増加に対し新規顧客を獲得するため。狙いは①部門を超え... -
R06年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点)(a)強み①顧客との関係性、②自社倉庫保有と流通加工、温度管理が可能。(b)弱み①旧態依然の管理体質、②新規顧客の開拓力不足、③非効率な管理。第2問(配点20点)理由は、①意思決定を権限委譲し首都圏ニーズに迅速に対応する為②強固な組織... -
R06年度事例1(得点 69点)
第1問(配点20点)(a)強み地元の生産者など多様な荷主からの信頼、自社での倉庫保管機能。(b)弱み紙の伝票管理など受注管理が非効率、新規顧客の開拓力が弱い。第2問(配点20点)横断的なチーム編成にすることで新たな発想で首都圏の物流需要増加に対応... -
R06年度事例1(得点 67点)
第1問(配点20点)(a)強み➀自社倉庫➁地元顧客ニーズへの対応力➂物流機能の高い能力。(b)弱み➀非効率な受注管理➁顧客の新規開拓力➂旧態依然の管理体質。第2問(配点20点)理由は①長女の前職の経験を活かし首都圏の物流顧客の新規開拓の強化➁3名から成るチ...