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第１問（配点20点）C社社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験による工場生産性高める提案力と搬送機能の提案力、取引先を分散し経営安定、特注品受託生産力。第２問（配点20点）製缶課で残業や休日出勤が多く発生している為、前後工程の人員を製...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の工場設備レイアウト設計と生産性向上提案の経験②搬送機能についての提案力③NC加工機などの生産設備④設計要員等技術者中心とした採用⑤X社との取引。第２問（配点20点） 製缶課の残業が多く①製缶課の作業の標準化・マニュ...

第１問（配点20点）社長の工場設備レイアウトや生産性を高める提案の経験による搬送機能の有効な提案、特注品受託生産が可能、据付後のメンテナンス対応でX社のアフターサービスの受注獲得。第２問（配点20点）①工数見積もりの標準化で工数計画の精度向上②...

第１問（配点20点）強みは顧客工場の生産性を高める搬送機能の有効な提案力。設計から検査まで一貫受託体制を有し、特注受託生産も可能な事。生産工程のIT活用が進んでいる事。第２問（配点20点）進め方は受託生産品と見込生産品毎に大日程計画を作成し、I...

第１問（配点20点）社長の搬送機器を含む生産効率を高めることができる工場設備レイアウト設計と搬送機能に関するノウハウとこれらに関する提案力、特注品受託の経験、設計製造の受託体制。第２問（配点20点）進め方は、機械加工課と組立課に製缶工程の作...

第１問（配点20点）①C社社長が工作機械メーカーでの工場設備レイアウト設計で培った工場の生産性を高める提案力②C社社長の搬送機能についての有効な提案で搬送機が販売できることである。第２問（配点20点）助言は、①機械加工工程において、生産管理課が機...

第１問（配点20点）強みは、社長の工程生産性を高める提案力で特注品受託生産ができる。ＮＣ加工機を導入し設計要員や製造要員の技術者が多くいる。据付後のメンテナンスを担当できること。第２問（配点20点）改善は、作業分析により工数を標準化し各課長...

第１問（配点20点）①受託生産体制②C社長の搬送機能についての有効な提案力③設計要員や製造要員等の技術者④フレーム、駆動部、搬送体の内製化体制⑤NC加工機第２問（配点20点）機械加工課と組立課の人員を多能工化し、製缶課を手伝える体制とする。 生産計画...

第１問（配点20点）①搬送機器を含む工場設備レイアウトと生産性向上の提案力②NC加工機などの生産設備を導入した特注品受託生産体制③設計要員や製造要員などの技術者を多数保有。第２問（配点20点）①IT活用により、仕様書・製作図面・部品構成表・大日程計...

第１問（配点20点）①C社社長の工場生産性向上の提案力、②NC加工機とデジタルデータの活用、③技術者の存在と製品の内製化、④設計から納品までの一貫受託生産体制、⑤X社からの受注増加。第２問（配点20点）作業の標準化とOJTによる教育と研修を行い、多能工...

第１問（配点20点）強みは①社長のX社での工場設備レイアウト設計・工場生産性向上提案経験による搬送機能についての提案力②設計から製造までの一貫体制③生産設備や設計・製造等の技術者。第２問（配点20点）①OJTでの教育で技術者を多能工化し②製缶工程への...

第１問（配点20点）①C社社長の工作機械メーカーX社での経験により、工場の生産性を高める提案が可能②機械加工から組立まで可能な一貫生産体制③BOMデータの活用第２問（配点20点）①製缶、機械加工、組立工程の余力管理の実施により、人員配置を最適化し、負...