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第１問（配点20点）Ｃ社社長の工場の生産性を高めることや搬送機能についての有効な提案力、設計から製造までの国内での一貫体制、特注品受託生産にも対応できる。第２問（配点20点）製缶工程の前後工程に余力があるため、全工程を平準化させ生産能力を向...

第１問（配点20点）X社での工場設備レイアウト設計の経験に基づき、工場の生産性を高める搬送機器についての有効な提案力、様々な形態の搬送機を受託生産できる技術力と生産力第２問（配点20点）改善は①内製の機械加工と製缶加工について並列して行い、生...

第１問（配点20点）1)顧客企業の生産性を高める搬送機能提案力2)X社との関係性3)据付後のメインテナンスサービス4)設備導入力第２問（配点20点）製缶課の体制を整え、残業の削減と週次計画の変更を防止し工程改善する。1人員配置を見直し製缶課の人員を増...

第１問（配点20点）強みは①一貫受託生産体制を保有し②社長の生産性を高める工場レイアウトの知見で搬送機能向上の提案ができ③設計等技術者を有し④工業団地の用地にNC加工機を持つこと。第２問（配点20点）①作業員のOJT教育で多能工化を図り生産能力を高め...

第１問（配点20点）社長の工場設備レイアウト設計の知見と工場の生産性向上の提案力。設計から据付までの一貫体制。NC加工機等の生産設備の導入、設計・製造要員を採用して拡大した生産体制。第２問（配点20点）Ｃ社は①製缶課の生産技術を標準化・マニュア...

第１問（配点20点）C社社長の搬送機能面の有効な提案、工場の生産性を高める提案力。NC製造機など生産設備有す。設計・設備要員の存在。一貫体制。X社と強い関係。第２問（配点20点）余力ある機械化効果と組立課に製缶課の業務をうつし工程間の業務量平準...

第１問（配点20点）強みは①Ｃ社社長は搬送機能についての有効な提案ができ、②NC加工機など大型生産設備を導入③部品構成表をデジタルデータ化し、発注・在庫管理に活用している点である。第２問（配点20点）工程改善は、ボトルネックとなる工程が出ないよう...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の前職経験と提案力、②部品構成表のデジタル化と材料や外注発注及び在庫管理への活用、③見込生産品も国内生産、④工業団地の立地、⑤大口取引先の存在。第２問（配点20点）助言は①ラインバランシングを実施しボトルネック解...

第１問（配点20点）強みは、工場設備レイアウト設計で工場の生産性を高める提案力、搬送機能について有効な提案が可能で特注品受注生産ができること、工業団地で生産設備が充実していること。第２問（配点20点）進め方は、①製缶工程の残業や休日出勤を削減...

第１問（配点20点）強みは①社長のX社経験による搬送機能、工場の生産性向上の提案力②工業団地の用地取得と生産設備導入、採用で生産能力有③営業部による据付後メンテナンス④特注品実績有。第２問（配点20点）残業や休日出勤の多い製缶課の行うフレーム内製...

第１問（配点20点）社長のX社での経験を活用した生産性を高める提案力、NC加工機や技術者採用による高い生産性、デジタルデータ活用による適切な発注・在庫管理、生産会議の適切な進捗管理第２問（配点20点）①社長のX社での経験を活用した生産性を高める提...

第１問（配点20点）強みは、➀社長の経験、工場設備レイアウト設計での生産性向上の実績、②搬送機能についての知見と提案力、③納期遵守体制、④設計から製造・組立・メンテナンスできる体制第２問（配点20点）改善策は、➀全工程での生産計画を作成し、IT化に...