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第１問（配点20点）①工場の生産性を高められる工場設備レイアウト設計や搬送機能の提案力②NC加工機導入や技術者採用で高めた生産能力③多様な搬送機器や特注品の受託生産が可能である。第２問（配点20点）ボトルネック工程の製缶課の生産能力を向上させる。...

第１問（配点20点）①c社社長の搬送機能についての提案力➁NC加工機等の生産設備や技術者の保有している事③据付後のメンテナンスに対応している事。➃受託生産のノウハウの保有している事第２問（配点20点）機械加工工程や組立工程の作業余力を製缶工程に振り...

第１問（配点20点）C社社長の有する工場設備レイアウト設計を通じて顧客の生産性を高める提案力。 設計、製造、組込み、納品までの一貫対応体制。第２問（配点20点）進め方は、大日程計画に加え、生産管理課は中日程計画、小日程計画を作成し、全社生産計...

第１問（配点20点）X社との取引による安定した受注売上、社長の搬送機能についての有効な提案力、工作、物流機器メーカーとの取引による設計製造ノウハウ、駆動部と搬送体の内製化加工力。第２問（配点20点）生産計画時に人員配置を見直し、各工程の稼働率...

第１問（配点20点）強みは、①C社長の工場設備レイアウト設計による生産性の高い施設の提案力と、②搬送体と駆動部、フレームの内製化と、設計から組立までの一貫生産体制の保有、である。第２問（配点20点）Ｃ社は、①工場レイアウトの見直しによる生産性の...

第１問（配点20点）C社社長の搬送機能に関する経験からくる有用な提案力。X社との取引実績と信頼。特注品の受託、生産設備、内製化など高い技術力を有していること。第２問（配点20点）まず、残業等が常態化しておりボトルネックとなっている製缶課の工程...

第１問（配点20点）社長の顧客対応力による特注品受託生産、設計要員や製造要員など技術者中心の採用による高い生産能力、生産を国内に移管し安定した納品。第２問（配点20点）改善策は、(1)製缶課の工程を標準化マニュアル化しOJＴ教育により多能工化、(2...

第１問（配点20点）強みは、社長のX社での経験と搬送機器を含む工場設備レイアウト設計力と工場の生産性を高める提案力。工作機械メーカーなどへの特注品受託生産。X社からの受注。第２問（配点20点）各作業の工数見積もりを標準化し、見積もり納期の精度...

第１問（配点20点）Ｃ社社長の工場の生産性を高めることや搬送機能についての有効な提案力、設計から製造までの国内での一貫体制、特注品受託生産にも対応できる。第２問（配点20点）製缶工程の前後工程に余力があるため、全工程を平準化させ生産能力を向...

第１問（配点20点）X社での工場設備レイアウト設計の経験に基づき、工場の生産性を高める搬送機器についての有効な提案力、様々な形態の搬送機を受託生産できる技術力と生産力第２問（配点20点）改善は①内製の機械加工と製缶加工について並列して行い、生...

第１問（配点20点）1)顧客企業の生産性を高める搬送機能提案力2)X社との関係性3)据付後のメインテナンスサービス4)設備導入力第２問（配点20点）製缶課の体制を整え、残業の削減と週次計画の変更を防止し工程改善する。1人員配置を見直し製缶課の人員を増...

第１問（配点20点）強みは①一貫受託生産体制を保有し②社長の生産性を高める工場レイアウトの知見で搬送機能向上の提案ができ③設計等技術者を有し④工業団地の用地にNC加工機を持つこと。第２問（配点20点）①作業員のOJT教育で多能工化を図り生産能力を高め...