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第１問（配点20点）社長の工場設備レイアウト設計の知見と工場の生産性向上の提案力。設計から据付までの一貫体制。NC加工機等の生産設備の導入、設計・製造要員を採用して拡大した生産体制。第２問（配点20点）Ｃ社は①製缶課の生産技術を標準化・マニュア...

第１問（配点20点）C社社長の搬送機能面の有効な提案、工場の生産性を高める提案力。NC製造機など生産設備有す。設計・設備要員の存在。一貫体制。X社と強い関係。第２問（配点20点）余力ある機械化効果と組立課に製缶課の業務をうつし工程間の業務量平準...

第１問（配点20点）強みは①Ｃ社社長は搬送機能についての有効な提案ができ、②NC加工機など大型生産設備を導入③部品構成表をデジタルデータ化し、発注・在庫管理に活用している点である。第２問（配点20点）工程改善は、ボトルネックとなる工程が出ないよう...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の前職経験と提案力、②部品構成表のデジタル化と材料や外注発注及び在庫管理への活用、③見込生産品も国内生産、④工業団地の立地、⑤大口取引先の存在。第２問（配点20点）助言は①ラインバランシングを実施しボトルネック解...

第１問（配点20点）強みは、工場設備レイアウト設計で工場の生産性を高める提案力、搬送機能について有効な提案が可能で特注品受注生産ができること、工業団地で生産設備が充実していること。第２問（配点20点）進め方は、①製缶工程の残業や休日出勤を削減...

第１問（配点20点）強みは①社長のX社経験による搬送機能、工場の生産性向上の提案力②工業団地の用地取得と生産設備導入、採用で生産能力有③営業部による据付後メンテナンス④特注品実績有。第２問（配点20点）残業や休日出勤の多い製缶課の行うフレーム内製...

第１問（配点20点）社長のX社での経験を活用した生産性を高める提案力、NC加工機や技術者採用による高い生産性、デジタルデータ活用による適切な発注・在庫管理、生産会議の適切な進捗管理第２問（配点20点）①社長のX社での経験を活用した生産性を高める提...

第１問（配点20点）強みは、➀社長の経験、工場設備レイアウト設計での生産性向上の実績、②搬送機能についての知見と提案力、③納期遵守体制、④設計から製造・組立・メンテナンスできる体制第２問（配点20点）改善策は、➀全工程での生産計画を作成し、IT化に...

第１問（配点20点）強みは①社長の工作機械メーカーX社での経験とそれによる生産性を高める工場設備レイアウトの提案力②特注品受託生産の対応力③NC加工機等生産設備と技術者による生産技術第２問（配点20点）改善策は①各課担当者も含めて生産計画を策定し②...

第１問（配点20点）①工場の生産性を高める工場設備レイアウト設計における顧客提案経験、②NC加工機等の生産設備、③設計・製造要員等の技術者、④受注管理システムでのデジタルデータ活用。第２問（配点20点）工程改善は①製缶工程が常態的にボトルネックとな...

第１問（配点20点）強みは、①製品生産から据付後のメンテナンスまで含めたＸ社との強い繋がり②積極的な設備投資・技術者の採用③部品活用表のDB化④工場の生産を高める提案力である。第２問（配点20点）①ネック工程の製缶課の多能工化をOJT等で行ってリード...

第１問（配点20点）強みは、①多様な形態の搬送機器に対応できる受注生産体制②社長の工場生産性を高める提案力③国内生産体制④NC加工機等の生産設備導入や技術者採用による高い生産能力。第２問（配点20点）工程改善は、①実績を踏まえた週次日程計画日程表の...