第１問（配点20点）
（a）強み
①Ｘ社から安定的な仕入れ②製紙、産業、建築用に事業拡大で経営リスク分散③持続可能社会に適合する再生紙を原材料に利用する。
（b）弱み
①人材不足による残業増加②技術・スキル伝承が進まず作業者の高齢化③品質バラツキによる顧客クレーム増加④製品在庫非保持方針
第２問（配点30点）
課題は、作業方法の統一と承継。改善策は、標準化・マニュアル化してＯＪＴを実施する。ムダやバラツキ解消で生産効率化する。
課題は、原材料発注効率化。改善策は、発注規準を明確化する。発注担当者の専任化である。作業停滞を解消して生産効率化する。
第３問（配点20点）
対応策は、①生産計画の短サイクル化と計画変更時の随時更新。②原材料の現品管理の徹底。③製造人員の余力を管理して、納期を規準とした生産統制の実施である。以上で在庫不要の生産体制を実現する。
第４問（配点30点）
参入する新事業は厳密な品質規準が求められる為、①社内統一した品質規準を定める②クレームや不適合品発生を記録する③ＱＣサークルで原因追求、再発防止を検討・実施する。以上で品質向上を図り、新事業参入を成功させる。
