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第１問（配点20点）①搬送機器を含む工場設備レイアウトと生産性向上の提案力②NC加工機などの生産設備を導入した特注品受託生産体制③設計要員や製造要員などの技術者を多数保有。第２問（配点20点）①IT活用により、仕様書・製作図面・部品構成表・大日程計...

第１問（配点20点）①C社社長の工場生産性向上の提案力、②NC加工機とデジタルデータの活用、③技術者の存在と製品の内製化、④設計から納品までの一貫受託生産体制、⑤X社からの受注増加。第２問（配点20点）作業の標準化とOJTによる教育と研修を行い、多能工...

第１問（配点20点）強みは①社長のX社での工場設備レイアウト設計・工場生産性向上提案経験による搬送機能についての提案力②設計から製造までの一貫体制③生産設備や設計・製造等の技術者。第２問（配点20点）①OJTでの教育で技術者を多能工化し②製缶工程への...

第１問（配点20点）①C社社長の工作機械メーカーX社での経験により、工場の生産性を高める提案が可能②機械加工から組立まで可能な一貫生産体制③BOMデータの活用第２問（配点20点）①製缶、機械加工、組立工程の余力管理の実施により、人員配置を最適化し、負...

第１問（配点20点）①工場の生産性を高められる工場設備レイアウト設計や搬送機能の提案力②NC加工機導入や技術者採用で高めた生産能力③多様な搬送機器や特注品の受託生産が可能である。第２問（配点20点）ボトルネック工程の製缶課の生産能力を向上させる。...

第１問（配点20点）①c社社長の搬送機能についての提案力➁NC加工機等の生産設備や技術者の保有している事③据付後のメンテナンスに対応している事。➃受託生産のノウハウの保有している事第２問（配点20点）機械加工工程や組立工程の作業余力を製缶工程に振り...

第１問（配点20点）C社社長の有する工場設備レイアウト設計を通じて顧客の生産性を高める提案力。 設計、製造、組込み、納品までの一貫対応体制。第２問（配点20点）進め方は、大日程計画に加え、生産管理課は中日程計画、小日程計画を作成し、全社生産計...

第１問（配点20点）X社との取引による安定した受注売上、社長の搬送機能についての有効な提案力、工作、物流機器メーカーとの取引による設計製造ノウハウ、駆動部と搬送体の内製化加工力。第２問（配点20点）生産計画時に人員配置を見直し、各工程の稼働率...

第１問（配点20点）強みは、①C社長の工場設備レイアウト設計による生産性の高い施設の提案力と、②搬送体と駆動部、フレームの内製化と、設計から組立までの一貫生産体制の保有、である。第２問（配点20点）Ｃ社は、①工場レイアウトの見直しによる生産性の...

第１問（配点20点）C社社長の搬送機能に関する経験からくる有用な提案力。X社との取引実績と信頼。特注品の受託、生産設備、内製化など高い技術力を有していること。第２問（配点20点）まず、残業等が常態化しておりボトルネックとなっている製缶課の工程...

第１問（配点20点）社長の顧客対応力による特注品受託生産、設計要員や製造要員など技術者中心の採用による高い生産能力、生産を国内に移管し安定した納品。第２問（配点20点）改善策は、(1)製缶課の工程を標準化マニュアル化しOJＴ教育により多能工化、(2...

第１問（配点20点）強みは、社長のX社での経験と搬送機器を含む工場設備レイアウト設計力と工場の生産性を高める提案力。工作機械メーカーなどへの特注品受託生産。X社からの受注。第２問（配点20点）各作業の工数見積もりを標準化し、見積もり納期の精度...