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第１問（配点20点）社長の生産性を高める提案能力、受注増に合わせた土地・設備・技術者の確保投資。安定顧客の確保。見込生産も国内生産化で各種リスク対応。メンテナンス対応できる営業部。第２問（配点20点）ネックの製缶工程に対し他工程の担当者を多...

第１問（配点20点）強みは①工場の生産性を高める提案力、②特注品を受託可能、③NC加工機を所有、④設計要員や製造要員などの技術者の存在、⑤駆動部および搬送体の加工を内製化している。第２問（配点20点）負荷が大きい製缶課の業務を軽減し平準化を図る。具...

第１問（配点20点）①社長の工場設備レイアウト設計の経験に基づく搬送機能についての提案力②NC加工機や技術者採用で増加する受託生産に対応③装置の主要部分を内製化し加工ノウハウを蓄積第２問（配点20点）改善策は製缶工程の生産能力向上でボトルネックを...

第１問（配点20点）①Ｃ社社長は元Ｘ社社員で受注に繋がってる事、②搬送機能についての有効な提案ができる為に特注品の受託ができる事、③中国企業コスト高により価格競争ができる事である。第２問（配点20点）生産能力のボトルネックとなる製缶工程を改善す...

第１問（配点20点）強みは①C社社長の工場設備レイアウト設計の経験②それに基づく搬送機能についての有効な提案③NC 加工機④設計要員や製造要員等の技術者⑤営業・設計部のIT利用。第２問（配点20点）工程改善を①製作図面・部品構成表をDB化、全社に共有し②生...

第１問（配点20点）①顧客の工場のコスト削減に寄与する提案力②特注品の受託生産が可能な体制③NC加工機等の設備導入や技術者の獲得による生産能力④工業団地の立地。第２問（配点20点）進め方は①製缶工程の作業をモニタリングし、ムダを抽出・改善②製缶工程...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場レイアウト設計経験に基き搬送機能について工場生産性を高める提案力②技術者採用の設計・製造要員を有し様々な移動対象物形態に対応可能な点第２問（配点20点）C社は、①作業員割当を見直し、標準化・マニュアル化と...

第１問（配点20点）①C社社長の搬送機器や機能、工場設備レイアウト設計の知見と提案力。②X社から受託生産だけでなく見込生産品も受注。③X社以外のメーカーからも特注品を受注。第２問（配点20点）工程改善は、①工程が直列であり製缶工程がボトルネックとな...

第１問（配点20点）強みは①顧客工場の生産性向上させる搬送機能の提案力が高い②設計から据付まで一貫生産体制を持つ③部品構成表をデジタルデータで持ち資材発注や在庫管理に活用している事。第２問（配点20点）①製缶課の前後工程要員を多能工化しラインバ...

第１問（配点20点）強みは、Ｃ社社長の搬送機能についての有効な提案力、Ｘ社以外からの受注実績、NC加工機などの生産設備の保有、部品構成表のデジタル化と活用実績を有していること。第２問（配点20点）製缶工程の残業や休日出勤が多いが、前工程や後工...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場設備レイアウト設計力、工場の生産性向上提案力、②特注品受託生産体制、③国内生産による安定した納品体制、④メンテンナス対応体制。第２問（配点20点）進め方は①作業順序の標準化、マニュアル化、OJTでの教育で製造...

第１問（配点20点）社長のX社との関係性と経験による工場の生産性を高める提案ができること。さまざまな形態に合わせた製品の設計・製造ができノウハウの蓄積があること。第２問（配点20点）ネック工程の製缶工程の製造能力の向上を図る。具体的には①製造...