第１問（配点20点）
（a）強み
原料紙の安定的仕入。熟練作業者の知見で高品質を維持。原料の大半が再生紙のため循環型社会の気運向上に合致。在庫ない生産体制。
（b）弱み
熟練作業者の高齢化、技術継承進まず。品質のバラツキによる再納品や立ち上がりロスによるコスト増加。クレームあるも改善余力無。
第２問（配点30点）
課題は熟練作業者の技術継承し立ち上がりロスや残業等のコスト削減。対応策は作業標準化しマニュアル化、ＯＪＴで育成し多能工化。
課題は品質のバラツキなくし再納品削減。対応策は、クレームDB化し全社共有。QC活動で原因究明と改善行いマニュアル化、5S徹底
第３問（配点20点）
対応策は①仕様及び変更、納期と特急指示をDBで一元管理し全社即時共有②全社の生産計画立案を短サイクル化し進捗管理③工程見直しラインバランシングで稼働率向上④原料在庫DB管理し定期発注。短納期化し納期遵守。
第４問（配点30点）
①営業体制拡充し、厳密な品質基準等の顧客ニーズヒアリング能力や業界知識を研修で育成②SDGs訴求した高付加価値製品の企画開発③製造部門は熟練作業者の技術継承し品質安定化、生産統制強化し短納期かつ多品種の生産に対応。以て新市場開拓し経営安定化図る
