R07年度– category –

第１問（配点15点）顧客は①有名トップアスリート②近郊の大学運動部③近郊の中高部活生や大学の運動部の学生。競合①複数の社会保険診療適用の地域密着接骨院②格安マッサージ店③独自技術の整体院。自社の強み①社長のZ社での経験②高い施術技術力と不安を解消す...

第１問（配点20点）（S）強み高評価の木材・薄板加工・仕上技術、県・大学・職人との良い関係。（W）弱み内装材事業への売上依存、古参社員の技術継承遅延、人材育成不足。（O）機会木育ニーズ増加、自然素材・国産材への関心高、県・大学の連携力。（T）...

第１問（配点15点）顧客は、心身の施術を求めるトップアスリート、近郊の中高部活生や大学運動部学生、競合は、大規模整骨院、格安マッサージ店、独自技術の整体院等で競争が激しい。自社は、競技・トレーナー経験の専門性で高い技術力、顧客に耳を傾ける...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標売上高総利益率35.85%②劣る指標有形固定資産回転率1.85回③劣る指標自己資本比率　82.13%（設問２）劣っているのは収益性と効率性である　要因は他社が投資に重点を置いている事に対し、 D社は自...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）要因は同業他社が海外生産による低価格仏壇の販売を強化する一方、D社は原料価格の高騰する漆や...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標流動比率283.67%②劣る指標売上高総利益率35.85％③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）伝統的な自社生産の高価格仏壇にこだわり売上原価が高いが、競争激化で売上が伸びず、収益性が悪い...

第１問（配点20点）（a）強み①X社からの製造技術と原料紙の提供②型枠材の高評価③再生紙を使用し循環型社会醸成に貢献④製品在庫を持たない点。（b）弱み①製造人員の人材不足②突発的な計画変更による工程の混乱③ベテラン作業者の高齢化④立ち上がりロスのムダ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13％②劣る指標売上高総利益率35.85％③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）職人の手による自社生産の製品により製造原価が大きく収益性に劣る。自社工場で製造した自社開...

第１問（配点20点）（S）強み木材加工での高い技術力、県や大学との良好な関係、長勤務歴社員（W）弱み新事業を受け入れにくい社員の存在、内装材事業の収益性の低下（O）機会安心安全素材を求める傾向、教育でのニーズ増、林業が活発な地域（T）脅威内装...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13％②劣る指標 売上高総利益率35.85％ ③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）収益性が低い。要因は伝統文化の継承をモットーとし、海外生産による低下価格仏壇の競合激化...

第１問（配点15点）顧客：高くても本格的な施術希望の客、近郊の運動部の学生が増加し近郊大学の専属トレーナー契約締結。競合：安さ・独自サービスに強い店が周辺に多く価格・サービス面で競争激化。自社：社長が前職で培った技術力・コミュ力、各球技に...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）競合他社はファブレス戦略を取っていると思われ、有形固定資産や製造固定費の負担が軽く効率的な...