第１問（配点20点）
（S）強み
木材加工での高い技術力、県や大学との良好な関係、長勤務歴社員
（W）弱み
新事業を受け入れにくい社員の存在、内装材事業の収益性の低下
（O）機会
安心安全素材を求める傾向、教育でのニーズ増、林業が活発な地域
（T）脅威
内装材事業での競争激化や公共案件の不安定性による収益確保難化
第２問（配点30点）
県との良好な関係を活用し、保育教育施設等での実証実験や県の広報媒体を通じたPR協力を実施。現場での知育玩具に関するアイデアの源泉を得ると同時にターゲット顧客である教育熱心な子育て家庭との接点を獲得。大手ECサイトの出店やSNS活用、子育てイベントへの出展により地元外での販路や顧客接点を持つ工夫を行った
第３問（配点20点）
知育玩具事業を分社化した組織を採用すべきである。理由は環境変化の早い知育玩具市場にスピーディに対応する為。権限委譲により後継者候補の育成・発掘を図る為。業務集中による専門人材育成図り、社内融和する為。
第４問（配点30点）
社会の豊かさへの貢献だけでなく、未来を担う子供達に対するアプローチを盛り込む。具体的には子供たちの創造性・集中力を育む志向を盛り込む。SNSを通じた広報やイベントで知育玩具の効果や安全性をアピール。社内勉強会・社内対話を通じて浸透を図る。
