第１問（配点20点）
（S）強み
高評価の木材・薄板加工・仕上技術、県・大学・職人との良い関係。
（W）弱み
内装材事業への売上依存、古参社員の技術継承遅延、人材育成不足。
（O）機会
木育ニーズ増加、自然素材・国産材への関心高、県・大学の連携力。
（T）脅威
内装材市場の競争激化・公共案件不安定化、新事業トレンド変化早。
第２問（配点30点）
取組みは①直営店・旗艦店に加え大手ECサイトへの出店、②SNSで情報発信、③子育てイベントへの出展、④保育園等での実証実験実施、⑤県広報のPR協力。工夫は①WS形式の共同開発で学生から新アイデアや既存製品の改善点を収集、②保育・教育施設で新アイデア収集し、製品開発を促進。以て顧客接点を新事業に活用。
第３問（配点20点）
組織体制はマトリクス組織又は部門間連携が強い事業部制組織。理由は①利益責任明確化で次世代リーダー育成、②事業間の連携強化と資源の効果的配分、③技術継承で人材育成。以て両利きの経営で新事業市場成長・探索。
第４問（配点30点）
再定義は①地域から頂いた木として地域連携を強調、②新たな価値を創造し高品質でお返しとして高付加価値化を強調。浸透策は①社長自ら理念を掲げて評価項目に追加、②社内向けにOJT・研修で教育、③取引先・顧客・入社希望者向けにHPで発信。以て組織文化形成・地域連携・新規採用を促進し新規事業の拡大を図る。
