新着記事一覧
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R06年度事例1
R06年度事例1(得点 55点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫有。保管業務や流通加工の能力高い。既存顧客との関係強。(b)弱み旧態依然の組織管理体制。受注管理非効率。顧客の新規開拓力弱い。第2問(配点20点)理由は、①人脈活かし顧客を獲得し②大手物流企業経験活かし受注処理... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 66点)
第1問(配点20点)(a)強み協力会との連携と自社倉庫の保有による質の高い運送サービス提供。(b)弱み情報システム化の遅れ。新規開拓力が弱い。現状維持の組織体質。第2問(配点20点)既存組織のしがらみを断ち首都圏の新規顧客開拓をプロジェクトチーム... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 63点)
第1問(配点20点)(a)強み①協力会事業者との連携関係②自社倉庫③保管・流通加工力の高さ(b)弱み①新規顧客開拓力②紙の伝票管理等の旧態依然で非効率な受注管理第2問(配点20点)理由は①首都圏での物流需要の可能性を見出だし②若手の柔軟で新たな発想を取入... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 67点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫で適切な管理加工で需要対応、地域密着で顧客と関係強い(b)弱み①旧態依然の管理体制②非効率な受注管理③顧客の新規開拓力第2問(配点20点)理由は①長女を含む若手登用で旧態依然の風土改革し独自文化を醸成②目的の明確化... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 50点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫保有し保管機能や流通加工機能を提供顧客ニーズに対応。(b)弱み旧態依然の管理体質、受注管理面が非効率、新規顧客開拓力が弱い第2問(配点20点)組織の理由は①顧客の新規開拓力が弱かったこと②県外輸送の引き合いが増... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 60点)
第1問(配点20点)(a)強み倉庫を保有、流通加工や保管業務の高い能力、既存顧客との関係。(b)弱み非効率な受注管理、従業員が地元志向強く顧客の新規開拓力弱い。第2問(配点20点)理由は既存の地元志向の強い組織風土を排除し新たな視点で市場開拓する... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 72点)
第1問(配点20点)(a)強み地元顧客要望の対応力、自社倉庫保有、質の高い輸送サービス(b)弱み顧客の新規開拓力が弱い、受注管理が非効率、旧態依然の管理体質第2問(配点20点)組織した理由は地元密着型の営業方針で従業員も地元志向が強く、顧客の新規... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 61点)
第1問(配点20点)(a)強み①倉庫保有、保管業務、流通加工のノウハウ②既存顧客との関係。(b)弱み①紙の伝票管理など受注管理面が非効率②顧客の新規開拓力弱い。第2問(配点20点) 理由は①県外の輸送の引き合い増加、首都圏での物流需要に可能性を感じ②新規... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 74点)
第1問(配点20点)(a)強み一連の保管業務や流通加工の高い能力で地元顧客ニーズに対応。(b)弱み新規顧客開拓力弱い、受注管理が紙伝票等非効率、旧態依然の体質。第2問(配点20点)理由は①社員の地元志向が強く、新規開拓力が弱く、ノウハウ活かせず②専... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 52点)
第1問(配点20点)(a)強み地元顧客へのニーズ対応力があり、既存顧客との関係性が強い事。(b)弱み旧態依然の組織体制。受注管理面が非効率。新規開拓力が弱い。第2問(配点20点)理由は前職での経験を活用し外部委託先と連携し首都圏での物流需要に対応... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 60点)
第1問(配点20点)(a)強み地域物流のコーディネート力と保管業務・流通加工への対応力。(b)弱み旧態依然の組織管理体制 、非効率な受注管理、新現顧客開拓力。第2問(配点20点)理由は、首都圏での物流需要の可能性に対して、迅速で機動的な意思決定をで... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 41点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫を保有し、温度管理等の保管業務や流通加工能力が高い事(b)弱み受注管理が非効率で従業員の地元志向が強く新規顧客開拓力が弱い第2問(配点20点)理由は、従業員と新規顧客開拓の必要性を共有し、意思疎通を図ることで...
