第１問（配点20点）
（S）強み
薄板加工・仕上げ技術、塗料のノウハウ、同県や地元大学との関係。
（W）弱み
既存事業の社員の理解が得られなかったこと、内装事業の収益低下。
（O）機会
木育へのニーズの増加、自然素材・国産材への関心の高まり。
（T）脅威
内装材市場の更なる競争激化と公共案件の収益性低下。
第２問（配点30点）
同県との良好な関係を活用し、県の広報媒体を通じたPR協力を得たこと、保育・教育施設の子どもたちがA社の製品に触れる機会を得たこと、社長の子息の経営学の知識やX事業での経験を活かし、SNSを活用した情報発信や子育てイベントへ出展したこと、学生たちが参加するワークショップなど大学との教育連携を実施したこと。
第３問（配点20点）
A社社長の子息を中心とした体制とし、権限を集中させ、次世代のリーダー候補に補佐させ育成する。A社社長の子息が事業部間を連携し人材の流動性を高める。専門人材を中途採用し自律できる環境を整え育成する。
第４問（配点30点）
