第１問（配点20点）
（S）強み
①高品質な木材加工・仕上げ技術②県や地元大学との関係性
（W）弱み
①既存社員の新規事業への理解力②新規事業を担う人材の不足
（O）機会
①教育や子育て支援の場のニーズ増加②安心安全な素材の需要
（T）脅威
①内装材市場における競争激化②公共案件の不安定性
第２問（配点30点）
取り組みは、教育熱心な子育て家庭に対して①県内の教育施設での実証実験の実施②SNSを活用した情報発信③子育てイベントへの出展を行った。工夫は、県や大学との関係性を活かした産官学連携を行うことで①県の広報媒体を通じたPR②大学との共同研究による教育効果のエビデンスなどを武器として使ったこと。
第３問（配点20点）
機能別組織から事業部制に移行すべきである。理由は①意志決定速度を早めることで、市場の変化に素早く対応するため②X事業部でリーダーを育成し、その後新規事業部に還元するなど、次世代の幹部育成を促すため。
第４問（配点30点）
再定義は木材の社会への還元を次世代への還元に読み替えること。浸透施策は①技術職の社員にも子育てイベントへの参加を促し、共通目的を持たせる②新規事業に必要な専門知識の研修をベテラン技術者に講師を担わせ技術を次世代に承継し、持続可能な事業にする
