第１問（配点20点）
（S）強み
高い木材加工技術、県内の同業者や大学、木工職人との地域連携。
（W）弱み
内装材事業の収益性低下、社員の新規事業に対する理解不足。
（O）機会
自然素材・国産材への関心の高まり、木育ニーズの増加。
（T）脅威
内装材市場の競争激化、公共案件の不安定化による収益確保の難化。
第２問（配点30点）
取り組みは、保育施設に子供を預ける子育て家庭に対して、県の協力を得て、県内の保育園や幼稚園等で実証実験を行い、顧客との接点を作った事。工夫は、地元の大学との教育連携を継続して行い、知育玩具の新たなアイディアや既存製品の改善等の情報を収集し、教育効果の共同研究も推進し、製品開発サイクルを加速させた事。
第３問（配点20点）
内装材、新規事業、X事業の３つの事業部とする。理由は、①新規事業を従来の組織と分離し機動性を持たせる②市場のトレンド変化に対して迅速に意思決定できる③次期リーダーを育成できる、から。
第４問（配点30点）
木育を意識した知育玩具市場はA社の経営理念に適合しているため変更の必要はない。A社の経営理念が適合していることを、社長がリーダーシップを発揮して、社員と直接コミニケーションを取り、共通の目的を共有することで、一体感を醸成する。次世代リーダーを育成し、社長のビジョンを浸透させる。
