第１問（配点20点）
（S）強み
顧客から評価される木材加工技術。木工職人とのネットワーク。
（W）弱み
新事業の必要性を理解しない組織風土。既存事業重視の組織体制。
（O）機会
国産材等安心安全な素材への関心の高まり、木育へのニーズの増加。
（T）脅威
競争激化と公共案件の不安定さ。内装事業の収益性の悪化。
第２問（配点30点）
取り組みは①保育・教育施設と連携し、子供達に商品に触れて、魅力を認知してもらい、知育玩具の新たなアイデアの源泉とした。②ＳＮＳや子育てイベントへ出店し、教育熱心な保護者に安心安全な素材や木育の紹介をし関心を高めた。③将来教育の仕事に関わる大学生と連携した共同研究をした。
第３問（配点20点）
助言は事業部制組織すべき。理由は①市場トレンド変化に迅速に意思決定を行う為。②新規事業で求められる、スキルセットや思考様式が異なる為、③有能な次世代のリーダーを抜擢し新規事業を成長させる為。
第４問（配点30点）
理念は木材の新たな可能性や事業の更なる成長や持続可能性を確保し、新規事業の探索や組織体制を後押し、内装材事業と知育玩具事業が共通に目指せる内容に再定義すべき。浸透は①社長がベテラン社員に説明する。②年齢に捕らわれない評価や有能人材の抜擢を段階的に行う。③既存事業と新事業が意見交換を行う。
