第１問（配点20点）
（S）強み
内装材の技術とノウハウ、県内林業関者との関係性、直営店の存在。
（W）弱み
企業理念が共有されていない。古参社員の新規事業への無理解。
（O）機会
県や地元大学との良好な関係、保育・教育施設での木育ニーズ。
（T）脅威
市場の競争激化、公共案件の不安定性、知育玩具の競合の多さ。
第２問（配点30点）
取り組みは、①県の支援を受けて保育園などでの実証実験や県の広報媒体を通じたPR活動を行った事。②直営店やアンテナショップに加え、大手ECサイトに出店した事。③SNSを活用した情報発信や子育てイベントに出店した事。④地元大学生とのワークショップを通じ、知育玩具への気づきを得て、製品開発に活かした事。
第３問（配点20点）
採用すべき組織体制は、マトリクス型組織のような社員が事業の垣根を越えて業務に従事できるようにする。理由は、①社員の交流を通じて、理念の共有や技術承継を進める為。②業務を通じ、社員個人の適性を見極める為。
第４問（配点30点）
理念の再定義は創業以来の経営理念を元に①子供たちの豊かな心を育む「木育」、②自然素材による安心・安全という内容を盛り込む。理念の考案は社長の子息を中心に社内横断のチームを作り、社員自身が議論を重ねるコミュニケーションを通じて、社内での理念の浸透を図る。
