新着記事一覧
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R06年度事例1
R06年度事例1(得点 54点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫による保管業務や流通加工能力の高さ、X社との長期契約。(b)弱み地元密着型の営業方針で既存顧客と関係強いが、新規開拓力が弱い。第2問(配点20点)目的は、首都圏採用によるノウハウ活用、若手任命による新しい考え方... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 66点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫を保有、流通加工や保管業務能力、協力会事業者との連携(b)弱み旧態依然とした組織管理体質、受注管理の非効率、顧客新規開拓力第2問(配点20点)旧態依然とした組織管理体質に影響されず、新たな発想で迅速に首都圏の... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 62点)
第1問(配点20点)(a)強み地元密着型の質の高いサービス、補完業務や流通加工の高い能力。(b)弱み旧態依然の管理体質、受注管理の非効率、新規顧客開拓力が弱い。第2問(配点20点)理由は、既存組織にとらわれず、活動・支援しやすくすることである。狙... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 54点)
第1問(配点20点)(a)強み地元密着型の質の高いサービス、自社倉庫の加工と温度湿度管理(b)弱み組織の古い管理体質、受注管理の低い効率、弱い新規開拓力第2問(配点20点)理由は、年功序列で古い慣習を変えて、受注効率と新規開拓力を強化し、県外の引... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 53点)
第1問(配点20点)(a)強み1地元顧客のニーズ対応力2協力会の関係3倉庫での保管流通加工力(b)弱み1非効率な紙の受注管理2新規開拓力不足3年功序列の古い組織第2問(配点20点)A社の弱い新規顧客開拓力をカバーし長女の持つ企画力、営業力を活用したかった... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 52点)
第1問(配点20点)(a)強み①自社倉庫保有②保管業務・流通加工能力が高く温湿管理が可能。(b)弱み①紙の伝票等旧態依然の受注管理が非効率②新規開拓力が弱い点。第2問(配点20点)理由は、①責任を明確化し、②権限委譲で柔軟かつ迅速な開拓を進め、③首都圏事... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 67点)
第1問(配点20点)(a)強み地元密着での保管・流通加工の対応能力、既存顧客からの信頼。(b)弱み旧態依然の管理体質、地元志向の強さ、顧客の新規開拓力の低さ。第2問(配点20点)理由は①地元密着で培った保管・流通加工の対応力の従業員ノウハウのシナジ... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 64点)
第1問(配点20点)(a)強み保管機能有し流通加工や温度管理で地元顧客ニーズ対応し強い関係。(b)弱み紙ベースの非効率な受注管理。顧客の新規開拓力。管理体質が古い。第2問(配点20点)専任化し、業務に集中するため。狙い①前職でのノウハウ活用②マネジ... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 51点)
第1問(配点20点)(a)強み高い保管能力、流通加工能力を有し、地元顧客のニーズに対応可能。(b)弱み旧態依然の管理体制で、受注管理が非効率、顧客新規開拓力が弱い。第2問(配点20点)旧態依然の組織とは別に、地元志向が強い従業員ではなく首都圏での... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 65点)
第1問(配点20点)(a)強み①自社倉庫と流通加工や適切な保管体制、②既存顧客との関係性。(b)弱み①紙の伝票管理など受注管理が非効率的、②新規開拓力が弱い。第2問(配点20点)理由は①迅速な意思決定をし、②物流需要や潜在需要を調査し、③試験的参入で経営... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 69点)
第1問(配点20点)(a)強み既存顧客との強い関係性、保管業務、流通加工の能力の高さ。(b)弱み顧客の新規開拓力が弱い、紙の伝票管理など受注管理が非効率。第2問(配点20点)理由は、①地元密着型の営業方針であったため、既存に囚われない柔軟な風土で新... -
R06年度事例1
R06年度事例1(得点 59点)
第1問(配点20点)(a)強み①地元密着で質の高い輸送②ニーズ対応③流通加工力④協力会連携(b)弱み①旧態依然の管理体質②受注管理の非効率③新規顧客開拓力の弱さ第2問(配点20点)理由は①引き合いが増加する県外との輸送に対応することで売上向上②地元志向では...
