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第１問（配点20点）強みは①社長のX社での工場設備レイアウト設計や工場生産性向上提案経験②搬送機能についての有効提案で複数社から特注品受託生産獲得③部品構成表のデジタルデータ対応。第２問（配点20点）各工程の業務平準化を図る為に、①製缶工程の業務...

第１問（配点20点）ＮＣ加工機などの生産設備や設計要員や製造要員などの技術者、工場レイアウト設計による工場の生産性を高める提案、Ｃ社社長の搬送機能の有効な提案、Ｘ社の受注額が多い第２問（配点20点）機械加工工程や組立工程の作業員を育成して多...

第１問（配点20点）強み①C社社長の工場設備レイアウト設計、搬送機能の有効な提案力②工場生産高める提案力③X社との関係性④新規開拓力⑤自社企画製品の設計から製造までの一貫体制第２問（配点20点）①大日程計画を全体立案②日次で生産統制③工数見積もりを各...

第１問（配点20点）強みは、社長のX社での工場設備レイアウト設計経験、工場の生産性向上の提案力により、X社受注や特注品受注を獲得したこと。工業団地に生産設備を保有していること。第２問（配点20点）製缶工程の負荷軽減。①工数見積もり基準を、課長の...

第１問（配点20点）C社社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計の経験、工場の生産性向上や搬送機能の提案力が高いこと。特注品受託生産ができる技術力。第２問（配点20点）X社からの受注量増加により、製缶工程の残業や休日が増加し週次日程計画表の...

第１問（配点20点）C社社長のX社での経験を活かした向上レイアウト設計、工場の生産性向上の提案力。搬送機能についての有効な提案による特注品の受注獲得力。X社との関係性。第２問（配点20点）工数見積もりを標準化し、作業のマニュアル化を行う。標準化...

第１問（配点20点）工場設備レイアウト設計等での顧客生産性を高める提案力。 搬送機能についての有効な提案力。 工作機械・物流機械メーカーからの特注品受託力。第２問（配点20点）進め方は、①各工程の生産能力の把握。 ②次に、各工程の最近の負荷の状況...

第１問（配点20点）①工業団地に立地②C社社長のX社での工場設備レイアウト設計経験と搬送機能提案力③部品構成表のデータ化と材料・外注品発注と在庫管理での活用④X社からの発注量の増加.第２問（配点20点）①作業標準化マニュアル化を行い②各作業の工数標準...

第１問（配点20点）工場の生産力を高める社長のレイアウト提案力、用地取得しNC加工機導入し技術者中心の採用で生産拡大、デジタルデータ活用、特注品の受託生産。第２問（配点20点）工程改善は①製缶工程を多能工化、標準化し残業を減らしコスト削減②ライ...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場生産性を高めるための搬送機能の提案力、②営業部がメンテナンスまで対応可能、③NC加工機等の生産設備や設計・製造要員等の技術者による生産体制。第２問（配点20点）進め方は、①設計・製造部も引合時に見積対応、仕...

第１問（配点20点）社長の輸送機器を含む工場設備レイアウト設計経験と工場の生産性向上、搬送機能についての有効な提案力。メンテナンスも可能な一貫受託生産体制。柔軟な生産拡大。第２問（配点20点）週次日程計画表の各作業の工数見積もりを標準化し営...

第１問（配点20点）強みは、①設計から製造まで可能な一貫生産体制と技術力②工場設備のレイアウトに合わせた最適な搬送機器形態の提案力③工場の生産性を高める搬送機器の品質力である。第２問（配点20点）工程改善策は、①製造部各課長の経験による工数見積...