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第１問（配点20点）①C社長のX社との関係性及び運搬機能の提案力の高さ②部品構成表のデータデジタル化③社内共有し標準化④発注、在庫に活用していることが強み。第２問（配点20点）①内段取りの外段取りかやシングル段取り化②中古機械を新しい設備に更新③生産...

第１問（配点20点）強みは①搬送機能の有効な提案に加え、工場設備レイアウト等、工場の生産性を高める提案 ②移動方法に合わせた様々な形態、特注品の製造 ➂営業部でメンテナンスが行える。第２問（配点20点）助言は、ボトルネックの製缶工程を改善する。 ...

第１問（配点20点）強みは、①設計部員や製造部員の技術力、②ＮＣ加工機を含む生産体制の保有、③工作機械メーカー等からの特注品を受託生産できる対応力、④社長のリーダーシップと提案力。第２問（配点20点）Ｃ社は、①ボトルネックの製缶工程に対し、作業員...

第１問（配点20点）生産性を高めるC社長の搬送機能についての有効な提案力、技術者による設計・製造力、受注量の増加に対応した用地の取得とNC加工機械等の導入第２問（配点20点）製缶工程の前後の工程の教育による多能工化を図り製缶工程の支援、製品種別...

第１問（配点20点）強みは①NC加工機等の生産設備②設計要員や製造要員等の技術者③搬送機器や工場設備レイアウト設計を顧客に提案④工作機械メーカや物流機器メーカーの特注品受託生産獲得第２問（配点20点）①NC加工機を導入し生産性向上②製缶工程に合わせて...

第１問（配点20点）強みは、C社長の搬送機器含む工場設備レイアウトと工場生産性向上についての提案力。特注品受託可能な設計力・製造力。中国企業より安価な生産コストと安定的な納入体制。第２問（配点20点）進め方は①製缶課等の作業の標準化・マニュア...

第１問（配点20点）社長のX社の工場設備レイアウト設計で培った生産性を高める搬送機能の提案力と、営業部からの受注情報をデジタルデータとして部品構成表を作成できるシステムの保有。第２問（配点20点）製缶課の担っているフレームの採算を機械加工課と...

第１問（配点20点）強みは①X社や複数メーカーとの取引実績②社長の工場生産性を高める設備レイアウト設計や搬送機能改善の提案力、③NC加工機等生産設備導入や技術者採用など生産力である。第２問（配点20点）C社は①製造番号が近い製造のうち、製品仕様内容...

第１問（配点20点）適切な顧客ニーズの把握による搬送機能の有効な提案をする提案力、設計から製造までの一貫受注体制、X社との強力な取引関係、X社製品のメンテナンス営業体制。第２問（配点20点）(1)生産計画の短サイクル化による効率化、(2)多能工化に...

第１問（配点20点）強みは①社長の前職経験を生かした搬送機能と生産性を高める提案力、②工作機械や物流機器の特注品受託可能、③NC加工機等の自社生産設備があり、④取引先企業が多い事。第２問（配点20点）①教育・OJTでの多能工育成で製缶工程を増員し、納...

第１問（配点20点）①工場の生産性を高める提案と搬送機についての有効な提案が可能②設計から据え付けまでの生産一貫体制③部品構成表がデジタルデータ化④定期的な生産会議の実施第２問（配点20点）①各工程の業務内容をマニュアル化しOJTで教育し多能工化②生...

第１問（配点20点）①社長の搬送機能・工場生産性向上に係る提案力、②ＮＣ加工機等の生産設備導入・技術者採用を通じた生産拡大への対応、③Ｘ社を中心とした複数メーカーからの生産受託。第２問（配点20点）対応策は、製缶工程の負荷軽減・ネック工程化解消...