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第１問（配点20点）①C社社長のX社での経験を活かした工場の生産性向上提案力②X社等の顧客からの特注品受託生産の実績③NC加工機などの生産設備④設計要員や製造要員などの技術者。第２問（配点20点）①製缶工程を機械加工工程・組立工程の前工程もしくは並行...

第１問（配点20点）社長の工作機械メーカーＸでの経験と搬送機能についての提案力、NC加工機などの生産設備や設計要員・製造要員などの技術者を用いた生産能力、据付後のメンテナンス対応第２問（配点20点）生産会議の開催頻度を増やし進捗管理など生産統...

第１問（配点20点）強みは工場の生産性を高める提案力、自社工場でNC加工機などの生産設備保有、設計から製造までの一貫生産体制、X社との取引実績と受注が増加傾向にあること。第２問（配点20点）改善策は①作業の標準化、マニュアル化の上、OJTで全製造部...

第１問（配点20点）①搬送機器に関する社長の提案力、②工業団地の自社設備、③設計・製造の技術者、④部品構成表のデジタルデータに基づいた発注・在庫管理、⑤生産管理への設計部の参加。第２問（配点20点）①前後の工程からの応援体制と負荷に応じた課の要員...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計による工場生産性向上の提案力②工作機械や物流機器メーカーの特注品受託生産③NC加工機導入や技術者中心採用による生産拡大可能な体制。第２問（配点20点）①製缶工程の残業や休日出勤削減に対応する為に、...

第１問（配点20点）搬送機能について工場の生産性向上の提案力、工業団地にて生産設備・技術者を備えた生産体制、部品構成表デジタルデータの発注・在庫管理への活用。第２問（配点20点）進め方は①生産計画の日次作成と生産統制の強化、②製缶工程業務を標...

第１問（配点20点）①社長の工場設備レイアウト経験、②工場の生産性を高める提案力、③取引先開拓力、④受注管理システムでの情報一元管理、⑤NC加工機導入や技術者採用で生産拡大に対応第２問（配点20点）製缶課の能力向上と負荷軽減を行う。具体的には、外注...

第１問（配点20点）①Ｃ社社長の搬送機能についての提案力とそれによるＸ社以外のメーカー受注獲得力、②工作機械メーカー等の工場や物流設備のコンベアの設計から据付まで一貫受託生産体制。第２問（配点20点）工程改善は、①機械加工課の駆動部と搬送体の加...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計で得た知見に基づく生産性向上提案力②NC加工機導入や技術者採用による生産拡大体制構築③受発注や在庫管理におけるデジタル活用。第２問（配点20点）生産能力の向上のため、①製造部各課の人員配置を見直し...

第１問（配点20点）①NC加工機等の生産設備②採用した技術者③X社との安定的な取引④特注品受託生産体制⑤社長のX社での工場設備レイアウト設計・工場の生産性工場提案経験。第２問（配点20点）施策は①製缶課のフレーム加工工程を早期着手②配置転換や採用による...

第１問（配点20点）社長の工場の生産性を高めることの提案力。設計・製造技術者による特注品の受注。NC加工機等の生産設備の導入。デジタルデータを活用した発注・在庫管理。第２問（配点20点）SLPを用いて生産設備を最適な配置にする、工程分析により製造...

第１問（配点20点）工場レイアウト設計力と生産性向上のための提案力や特注品生産力。 工業団地に立地し、NC加工機などの生産設備が導入され、設計要員や製造要員などの技術者の存在。第２問（配点20点）工程改善は、①週次日程計画の立案頻度を週2回に変更...