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第１問（配点20点）社長の生産性を高める工場設備レイアウト設計と提案力、NC加工機や設計・製造を担う技術者による特注品受託生産体制、部品構成表デジタルデータ活用、X社との良好な関係性第２問（配点20点）ボトルネックである製缶工程を中心に、人員配...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工作機械メーカーX社での経験やノウハウ、②搬送機能についての有効な提案など提案営業力、③X社のメンテナンスを行うなど営業部のサポート力等である。第２問（配点20点）C社は、①製缶工程は残業や休日出勤が多いため応援...

第１問（配点20点）強みは①搬送機器を含む工場設備レイアウト設計経験による生産性向上の提案力②生産用地所有しＮＣ加工機などの生産設備導入③設計から据付までの一貫受託生産体制。第２問（配点20点）工程改善は①各作業の工数見積りを標準化して適正化を...

第１問（配点20点）強みは①生産設備や技術力の充実による一貫生産体制②工場レイアウトの生産性を高める提案力③多様なニーズに合わせて様々な形態の生産が可能な生産能力による安定した受注第２問（配点20点）助言は、①部品共通化と情報共有により在庫の効...

第１問（配点20点）①搬送機器を含む工場レイアウト設計力②生産性を高める、搬送機能についての提案力③搬送機器の受託から設計・製造・据付までの一貫生産体制を有すること。第２問（配点20点）改善方法は①前工程や後工程の余力人員を製缶工程へ充当し、生...

第１問（配点20点）強みは、設計から製造、メンテナンスまでの一貫対応が可能な点、特注品受託生産を獲得可能なC社社長の提案力、自社工場とNC加工機等の生産設備、設計・製造の技術者。第２問（配点20点）多能工化で前後工程から製缶工程へ応援ができるよ...

第１問（配点20点）強みは①工場の生産性を高めるレイアウト設計力、搬送機能の有効な提案力②顧客からの設計・納期変更への対応力③NC加工機等を導入した自社工場④取引先の幅広いメーカー。第２問（配点20点）工程改善は、②作業を標準化、OTJ等で教育し多能...

第１問（配点20点）強みは、①C社社長が工作機械メーカーX社で培った搬送機能についての有効な提案力、②NC加工機などの生産設備を導入し設計要員や製造要員などの技術者からなる生産体制。第２問（配点20点）助言は、①機械加工工程と組立工程の生産計画を見...

第１問（配点20点）①C社社長のX社での経験を活かした工場の生産性向上提案力②X社等の顧客からの特注品受託生産の実績③NC加工機などの生産設備④設計要員や製造要員などの技術者。第２問（配点20点）①製缶工程を機械加工工程・組立工程の前工程もしくは並行...

第１問（配点20点）社長の工作機械メーカーＸでの経験と搬送機能についての提案力、NC加工機などの生産設備や設計要員・製造要員などの技術者を用いた生産能力、据付後のメンテナンス対応第２問（配点20点）生産会議の開催頻度を増やし進捗管理など生産統...

第１問（配点20点）強みは工場の生産性を高める提案力、自社工場でNC加工機などの生産設備保有、設計から製造までの一貫生産体制、X社との取引実績と受注が増加傾向にあること。第２問（配点20点）改善策は①作業の標準化、マニュアル化の上、OJTで全製造部...

第１問（配点20点）①搬送機器に関する社長の提案力、②工業団地の自社設備、③設計・製造の技術者、④部品構成表のデジタルデータに基づいた発注・在庫管理、⑤生産管理への設計部の参加。第２問（配点20点）①前後の工程からの応援体制と負荷に応じた課の要員...