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第１問（配点20点）社長の搬送機能についての提案力、特注品受託できる体制、NC加工機などの生産設備、安定的な国内生産体制、技術者の存在。第２問（配点20点）作業の平準化、作業の文書化・マニュアル化、機会導入による自動化など余力管理により効率化...

第１問（配点20点）設計から製品まで内製化した一貫生産。様々な形態の物流設備に有効な搬送機能提案力。第２問（配点20点）助言は、ボトルネック工程の製缶課に機械加工課、組立課から異動してラインバランスを取る。生産キャパオーバーする場合は外注先...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計から設置まで工場の生産性を高める提案力②Ｘ社以外のメーカーの特注品受注生産が可能③国内生産に移管し納品が安定化し受注が増加したこと。第２問（配点20点）方策は①各作業の工程見積もりが製造部各課長...

第１問（配点20点）①社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計ノウハウ②工場の生産性を高めることや有効な搬送機能についての提案力③新規顧客開拓力④生産設備や技術者の保有が強み。第２問（配点20点）製缶工程で残業等が発生している為、➀負荷計画の精...

第１問（配点20点）①C社長のX社との関係性及び運搬機能の提案力の高さ②部品構成表のデータデジタル化③社内共有し標準化④発注、在庫に活用していることが強み。第２問（配点20点）①内段取りの外段取りかやシングル段取り化②中古機械を新しい設備に更新③生産...

第１問（配点20点）強みは①搬送機能の有効な提案に加え、工場設備レイアウト等、工場の生産性を高める提案 ②移動方法に合わせた様々な形態、特注品の製造 ➂営業部でメンテナンスが行える。第２問（配点20点）助言は、ボトルネックの製缶工程を改善する。 ...

第１問（配点20点）強みは、①設計部員や製造部員の技術力、②ＮＣ加工機を含む生産体制の保有、③工作機械メーカー等からの特注品を受託生産できる対応力、④社長のリーダーシップと提案力。第２問（配点20点）Ｃ社は、①ボトルネックの製缶工程に対し、作業員...

第１問（配点20点）生産性を高めるC社長の搬送機能についての有効な提案力、技術者による設計・製造力、受注量の増加に対応した用地の取得とNC加工機械等の導入第２問（配点20点）製缶工程の前後の工程の教育による多能工化を図り製缶工程の支援、製品種別...

第１問（配点20点）強みは①NC加工機等の生産設備②設計要員や製造要員等の技術者③搬送機器や工場設備レイアウト設計を顧客に提案④工作機械メーカや物流機器メーカーの特注品受託生産獲得第２問（配点20点）①NC加工機を導入し生産性向上②製缶工程に合わせて...

第１問（配点20点）強みは、C社長の搬送機器含む工場設備レイアウトと工場生産性向上についての提案力。特注品受託可能な設計力・製造力。中国企業より安価な生産コストと安定的な納入体制。第２問（配点20点）進め方は①製缶課等の作業の標準化・マニュア...

第１問（配点20点）社長のX社の工場設備レイアウト設計で培った生産性を高める搬送機能の提案力と、営業部からの受注情報をデジタルデータとして部品構成表を作成できるシステムの保有。第２問（配点20点）製缶課の担っているフレームの採算を機械加工課と...

第１問（配点20点）強みは①X社や複数メーカーとの取引実績②社長の工場生産性を高める設備レイアウト設計や搬送機能改善の提案力、③NC加工機等生産設備導入や技術者採用など生産力である。第２問（配点20点）C社は①製造番号が近い製造のうち、製品仕様内容...