第１問（配点20点）
（a）強み
①X社からの安定的な原料仕入れ②製紙、産業、建築用の幅広い販路③食品、医療用需要の増加④循環型社会醸成への機運。
（b）弱み
①ドライバー不足による流通条件の制約②品質のバラツキ③人件費、エネルギー費、資材の高騰④ベテラン作業員の高齢化。
第２問（配点30点）
課題は、原材料の機械セット立ち上がりロスの解消。対応策は①ベテラン作業者が若手へOJT、標準化による技術承継を進める。
課題は、品質のバラツキを解消し、歩止まりを上げる。対応策は、クレームや不適合品発生記録を行い、原因追及、再発防止策を策定。
第３問（配点20点）
対応策は①生産計画の短サイクル化②受発注、生産計画、進捗管理、現品管理、余力管理を一元化しリアルタイム共有③原料紙仕入れの発注基準を策定。以上により仕様変更や特急受注に対応し、売上拡大。
第４問（配点30点）
必要な取り組みは①5S、QC活動の実施②クレーム、不適合品発生の記録、分析を行い、作業標準化、マニュアル化しQC活動に反映し、第三者認証を取得する。以上により新事業に参入し、売上拡大。
