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第１問（配点20点）強みは、①社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計で生産性を高める提案②提案力を活かしX社以外の特注品受託生産獲得③X社の受注さらに増加傾向である。 第２問（配点20点）工程改善の進め方は、①作業の標準化、マニュアル化、OJTで...

第１問（配点20点）社長の工場の生産性向上や搬送機能についての有効な提案力、NC加工機などの生産設備、設計要員や製造要員などの技術者、国内に移管した生産拠点。第２問（配点20点）機械加工課と組立課は多能工を育成して製缶課の応援ができるようにし...

第１問（配点20点）搬送機器を含む工場設備レイアウト設計で工場の生産性を高める有効な提案力を社長が有すことと、NC加工機等の生産設備と設計・製造要員等の技術者を多数抱える高い製造能力第２問（配点20点）製缶工程で残業や休日出勤が多く、機械加工...

第１問（配点20点）工場設備レイアウト経験のある社長がおり、機械メーカーからの特注に応える製造技術がある。不安定な納入先から生産を移管してくる納期の安定性があり、X社等需要が多い。第２問（配点20点）助言は、①製缶工程の分割や一部外注の活用、②...

第１問（配点20点）設計、製造、据付の一貫受託生産体制②社長の生産性向上提案力③X社からの安定した受注④デジタルデータの材料発注や在庫管理への活用⑤製造部課長の生産統制力。第２問（配点20点）①作業方法の標準化・マニュアル化②OJTで多能工を育成し製...

第１問（配点20点）実務経験のある社長による提案力、受注管理システムの有効活用、X社をはじめとした複数社への特注品受注実績、営業部による据え付け後のメンテナンスが可能なこと。第２問（配点20点）製缶課と機械加工課でない内製化されている作業の標...

第１問（配点20点）①顧客企業の工場の生産性を高める提案力があり、受注量が増加、②製缶、機械加工、組立を内製で一貫生産しており顧客の納期要請に応えている、③生産にITを活用している第２問（配点20点）①ボトルネックの製缶工程の機械化やITを利用した...

第１問（配点20点）強みは①営業面でC社社長のX社での生産性向上のための工場設備レイアウト経験や搬送機能の提案力、②生産面でNC加工機などの設備、デジタルデータ化された部品構成表。第２問（配点20点）C社は製缶課の残業や休日出勤が多いため、①他課の...

第１問（配点20点）①C社社長の搬送機能の有効な提案能力、②工業団地の用地取得・NC加工機導入・設計製造要員の増員を揃えた受注増加への対応体制、③工場の生産性向上の提案。第２問（配点20点）改善内容は、製缶課の業務量が多い状況の改善。具体的には、①...

第１問（配点20点）社長の前職のX社での工場設備レイアウト設計業務経験に基づく顧客工場の生産性向上の為の提案力、それを支える技術者やNC加工機等の設備、工業団地企業との協力体制第２問（配点20点）①製缶工程にIE実施し工程の最適化を進め②OJTで社員...

第１問（配点20点）社長の工場設備レイアウト設計や搬送機能の有効な提案の知見。設計、製造要員の積極採用、専用設備の導入等による複数企業の取引や特注品に対応できる生産体制。第２問（配点20点）製缶工程を機械加工工程と同時点で行う、負荷を考慮し...

第１問（配点20点）強みは、①社長の工場設備レイアウト設計力、②搬送機能で顧客の工場の生産性を高める提案力、③設計から製造までの生産体制と技術者の保有、④工業団地の立地。第２問（配点20点）工程改善は、①作業マニュアルの作成と教育により作業の標準...