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第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）特徴は、食材にこだわったメニューにより投資に見合った売上があり効率性は良いが、一貫体制の構築・維持やコスト効率の低さ、内...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率14.15%③売上高営業利益率1.01%（設問２）Ｄ社は製品開発から販売までの一貫体制の構築で効率性が高いが、コロナ禍の打撃や大手資本進出での競争激化から営業利益・利益剰余...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）特徴は、製品開発から販売の一貫体制構築による店舗運営効率化で効率性が高い。大手資本との競争激化やコロナの売上減少で収益性が...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01％③負債比率606.94％（設問２）Z市・県内市町村展開で建物等が少なく効率性は高いが、一貫体制でコスト増・コロナによる売上減で収益性が低く、長期借入金等で負債...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率　14.15％③売上高総利益率59.01％（設問２）こだわりの材料も売上低迷、一貫生産でコスト負担が重く収益性が低い。大手資本の競合に比べ、利益の蓄積少なく安全性低い。設...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高売上原価率40.99%③自己資本比率14.15%（設問２）製品開発から、生産、加工、販売まで一貫体制により効率性が高いが、一貫体制の維持や質の高いサービスのための原価が高く利益率...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%（設問２）設備投資の抑制により有形固定資産の効率性高い。原価コストや一貫体制の構築・維持コストが大きく収益性悪い。内部留保が少なく、...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③負債比率606.94%（設問２）店舗運営の効率化等で有形固定資産の効率性が高いが、来店客数や客単価減少で収益性が低く、一貫体制の構築・維持により借入依存で資...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）一貫体制による店舗運営効率化で効率性が高く、飲食事業と加工事業の売り上げ減少とコスト高で収益性が低く、一貫体制構築を長期借...

第１問（配点20点）強みは、①C社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計に精通し、顧客の工場生産力を高める提案力、②特注品の受託生産可能、③生産を国内移管で安定した納品力。第２問（配点20点）助言は、①ボトルネックである製缶課の業務を一部機械加...

第１問（配点20点）強みは、C社社長が工場設備レイアウト設計により工場生産性高める提案の経験あり、搬送機器について有効な提案を受けられX社以外の取引先から特注品受託生産獲得した点。第２問（配点20点）改善策は、①生産計画を大日程計画から中日程計...

第１問（配点20点）強みは①A社長の工場設備レイアウト設計を担当し工場の生産性を高める提案力②自社工場を持ち設計や製造技術者がいる一貫生産体制。NC加工機があること。第２問（配点20点）助言は①製缶工程の負荷をラインバランシングを行い負荷を平準化②...