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第１問（配点20点）適切な顧客ニーズの把握による搬送機能の有効な提案をする提案力、設計から製造までの一貫受注体制、X社との強力な取引関係、X社製品のメンテナンス営業体制。第２問（配点20点）(1)生産計画の短サイクル化による効率化、(2)多能工化に...

第１問（配点20点）強みは①社長の前職経験を生かした搬送機能と生産性を高める提案力、②工作機械や物流機器の特注品受託可能、③NC加工機等の自社生産設備があり、④取引先企業が多い事。第２問（配点20点）①教育・OJTでの多能工育成で製缶工程を増員し、納...

第１問（配点20点）①工場の生産性を高める提案と搬送機についての有効な提案が可能②設計から据え付けまでの生産一貫体制③部品構成表がデジタルデータ化④定期的な生産会議の実施第２問（配点20点）①各工程の業務内容をマニュアル化しOJTで教育し多能工化②生...

第１問（配点20点）①社長の搬送機能・工場生産性向上に係る提案力、②ＮＣ加工機等の生産設備導入・技術者採用を通じた生産拡大への対応、③Ｘ社を中心とした複数メーカーからの生産受託。第２問（配点20点）対応策は、製缶工程の負荷軽減・ネック工程化解消...

第１問（配点20点）①顧客への工場の生産性向上の提案力、②工作機械や物流機器メーカーの特注品受託生産 体制、③受注番号と製造部による製造番号が連動した製番管理、部品構成表のデータ化。第２問（配点20点）①各課の作業マニュアルを作成し作業標準化と作...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウトの提案力②工業団地の用地③NC加工機等充実した生産設備④特注品受託の対応⑤発注、在庫管理へのデジタルデータの活用第２問（配点20点）残業が多い製缶工程における問題点の洗い出しと対策立案を集団活動で行うこ...

第１問（配点20点）強みは、①社長の高工場生産性の経験と提案力②その提案力による8社との取引③部内で見積完結する営業力のノウハウ④搬送体、駆動部等の内製化⑤工業団地でのＮＣ加工機第２問（配点20点）生産計画面での対策は、①生産管理課が大日程計画に追...

第１問（配点20点）社長の搬送設備の提案力、国内生産による安定した生産、NC加工機等の生産設備と特注品の設計生産能力、近年の受注増加、メンテナンスを提供、営業部による価格交渉力。第２問（配点20点）工程改善は①各工程の作業を標準化・マニュアルし...

第１問（配点20点）強みは①工場設備レイアウト設計提案による顧客工場の生産性向上貢献力②コンベヤ特注品の受託生産体制③NC加工機など生産設備を導入④設計生産要員の技術者が多い。第２問（配点20点）計画を週次から日次にし短サイクル化の上、全体生産計...

第１問（配点20点）強みは、①Ｃ社社長の搬送機能についての提案力②会社が工業団地にあり、他社との連携が図りやすい③顧客への安定した納品④デジタルデータの活用を行っている。第２問（配点20点）⓵機械加工・組立工程を外注化し、余剰人員を製缶工程に配置...

第１問（配点20点）強みは①設計や製造の技術者とNC加工機等生産設備保有、②社長の設計経験に基づく生産性を高める提案力、③デジタルデータ化された部品構成表の在庫管理等へ活用。第２問（配点20点）①業務分担を見直し残業や休日出勤の多い製缶課...

第１問（配点20点）強みは、①社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計で生産性を高める提案②提案力を活かしX社以外の特注品受託生産獲得③X社の受注さらに増加傾向である。 第２問（配点20点）工程改善の進め方は、①作業の標準化、マニュアル化、OJTで...