R07年度– category –

第１問（配点20点）（S）強み1薄板加工技術2仕上げ技術3木のノウハウ4外部との協力関係（W）弱み1従業員の現状維持的思考2次世代リーダー候補の不在（O）機会1木育への教育な子育て支援の場でのニーズ2国産杉への関心（T）脅威1内装材市場における企業間の...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率64.15%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）自社生産の高付加価値商品による差別化戦略をとっており、原材料高騰で収益性が低く、職人による...

第１問（配点15点）顧客は①本格的な施術を受けたい顧客②近郊の中高部活生や大学運動部の学生。競合は①保険診療適用の接骨院②格安マッサージチェーン店③独自技術を持つ整体院。自社の強みは①高品質のマッサージ技術②競技経験とトレーナー経験による専門知識...

第１問（配点20点）（a）強み強みは、コンクリート凝固後の抜き取りやすさ、Ｘ社からの原材料安定仕入れ、循環型社会醸成の一翼を担っていること。（b）弱み弱みは、品質のばらつきでクレーム増加、原料紙待ちの作業停滞あること、技術やスキルの承継進ま...

第１問（配点20点）（S）強み高い加工技術や仕上げ技術、社長の子息の経営学知識と事業経験。（W）弱み新規事業の必要性を社員たちが十分に理解できない。（O）機会木育ニーズの増加と、子育て世代の安心・安全な素材を求める傾向。（T）脅威内装材市場の...

第１問（配点15点）競合は①高回転率の大規模接骨院②格安マッサージ店③独自技術の整体院で競争が厳しい。顧客は①高価格でも本格さを求める客②近郊の学生。自社の強みは①社員の専門性②社長のZ社の経歴とコミュニケーション力③有名選手の評判。弱みは①来店頻...

第１問（配点15点）顧客は、アスリートや一般の顧客で保険適用外でも本格的な施術を臨む顧客、運動部の学生。競合は、保険診療の接骨院、大規模な接骨院、格安マッサージ店、独自技術の整体院。自社は、社長がZ社出身で高いマッサージ技術とコミュニケーシ...

第１問（配点15点）顧客は、有名トップアスリート、高価格でも本格的な施術を受けたい顧客、近郊の中高大運動部学生。競合は、保険適用の地域密着型接骨院、回転が早い大規模接骨院など競争激化。自社は、社長の高度な施術や知識と高水準のトレーナー、顧...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.8５回（設問２）手作り自社生産の高価格商品での差別化戦略のため、固定資産が重く有形固定資産回転率が低く資...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13％②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）低価格仏壇との差別化を図るため、自社開発商品販売の直営店舗を保有しており、有形固定資産が...

第１問（配点20点）（S）強み薄板加工技術、仕上げ技術、製材所・県・大学・木工職人との関係性。（W）弱み消費者向けビジネスの経験のなさ、社員の理解不足。（O）機会国産材等への関心の高まり、教育・子育て支援の場で木育ニーズ増加。（T）脅威知育玩...

第１問（配点15点）顧客は、本格的な施術を受けたい人や近郊の中高部活性や大学の運動部や学生、知り合いのトップアスリートである。競合は、地域に密着した複数の接骨院、大規模な接骨院、格安マッサージ店等。自社は、社長の高い施術技術力とコミュニケ...