第１問（配点25点）
（設問１）
| （a）指標名 | （b）値 | |
| ①優れた指標 | 自己資本比率 | 82.13％ |
| ②劣る指標 | 売上高総利益率 | 35.85% |
| ③劣る指標 | 有形固定資産回転率 | 1.85回 |
（設問２）
低価格仏壇との差別化を図るため、自社開発商品販売の直営店舗を保有しており、有形固定資産が増大。高級収納家具等で使用する木材や漆の価格高騰で、売上原価も増大したため。
第２問（配点30点）
（設問１）
| ①製品X販売数量 | 555基 |
| ②製品Y販売数量 | 655基 |
| ③損益分岐点売上高 | 699,144円 |
計算過程
1基当たり限界利益額 X:370(千円) Y:420(千円)
共通固定費の配賦額 X:160,000(千円） Y:240,000(千円)
固定費合計 X:205,000(千円) Y:275,000(千円)
損益分岐点販売数量 X:555(千円）Y:655(千円)
損益分岐点売上高:固定費÷限界利益率= 699,144.552…(千円)
（設問２）
| 製品Y販売数量 |
計算過程
（設問３）
| ①製品X販売数量 | |
| ②製品Y販売数量 | |
| ③総利益額 |
計算過程
第３問（配点25点）
（設問１）設備Z売却キャッシュフロー
| 売却CF | 4,200,000円 |
計算過程
設備Z売却によるCF:6,000×(1-0.3)=4,200(千円)
（設問２）各年末キャッシュフロー
| １年末 | 10,620,000円 |
| ２年末 | 19,620,000円 |
| ３年末 | 19,620,000円 |
| ４年末 | 32,820,000円 |
計算過程
(単位:千円)
1年末CF:90,000(売上増加)-36,000(変動費増加)-30,000(業務費用増加)-2,400(賃借料の減少)-1,980(税の増加)+15,000(減価償却費)-9,000(運転資本の増加額) =10,620
2年~3年末CF:90,000-36,000-30,000-2,400-1,980 = 19,620
4年末CF:90,000-36,000-30,000-2,400-3,780(税の増加)+6,000×(1-0.3)+9,000(運転資本の減少額) = 32,820
（設問３）正味現在価値・採否
| 正味現在価値 | 13,868,220円 |
| 採否 | する |
計算過程
NPV =年末CF×0.962+2~3年末CF×(0.925+0.889)+4年末CF×(0.855)-60,000,000 = 13,868.22(千円）
第４問（配点20点）
（設問１）
財務健全性が優れており、クラウドファンディング等の資金調達を検討する。理由は、日本の伝統文化や職人技術の継承という社会貢献性あり、賛同者も募られると考えるため。
（設問２）
為替変動リスクが挙げられる。為替予約の実施やプットオプションの買い等により、円高による為替差損のリスクを回避する。
