R02年度事例1(得点 64点)

第1問(配点20点)

(設問1)

経営ビジョンは、①日本の伝統文化に憧れるインバウンド来訪者に老舗ブランドの魅力を訴求し、②地域の活性化を促し、③事業の関連多角化によりシナジー効果を発揮し、グループの成長を図る事である。

(設問2)

理由は、①前経営者が持つ近隣の金融機関や取引先、組合関係者との関係性を活用し、早期の事業立ち上げを行う為、②杜氏やベテラン蔵人の酒造りの技術を継承し、従業員の技術を高め、ブランド品質を確保する為である。

第2問(配点20点)

手段は、①複雑な事務作業を具体的な入力業務に分解し、単純化、標準化を図った。②取引先との商売の過去履歴を詳細にデータ化し、閲覧性を高めた事により、知識や経験に頼らずに業務ができる情報システムを構築した。

第3問(配点20点)

能力は、①直販方式の為、新規顧客開拓力やプロモーション能力、②杜氏、蔵人との新規事業橋渡しの為、コミュニケーション能力や調整力、③執行役員になった上司に代り自主的に考え行動する能力を伸ばすことを求めた。

第4問(配点40点)

留意点は、①正規社員には責任者として権限移譲を行い、②非正規社員や外国人は店舗スタッフ等適所配置を行い能力向上を図り活用、③年功序列から成果主義賃金制度を一部取り入れ、従業員のモラールを向上する事。

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