みんなの再現答案– category –

第１問（配点15点）顧客はトップアスリート、近隣の中高部活生や大学の運動部員。競合は、地元密着の接骨院や回転が速い大規模接骨院、格安マッサージ店、独自技術が売りの整体院で競争は厳しい。自社は、社長のＺ社での経歴、施術者の競技経験、本格的な...

第１問（配点20点）（a）強み①X社から安定した仕入れが可能、②循環型社会醸成の一翼を担う、③在庫負担少ない、④多様な用途の製品製造が可能。（b）弱み①X社への依存度高い、②製造人員不足と高齢化、③技術やスキルの承継が進まず、④製品品質にバラツキ、⑤計...

第１問（配点20点）(a)強み一連の高い流通加工や倉庫保管機能を持ち、顧客ニーズに対応可能。(b)弱み受注管理が非効率で、新規顧客開拓力が弱く、旧態依然の組織管理。第２問（配点20点）理由は①首都圏で新規採用を行い、顧客ニーズにきめ細かく対応②PTで...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標有形固定資産回転率1.85回（設問２）要因は、伝統的な大型仏壇の売れ行きが低迷する中、職人による高価格仏壇にこだわり他社と差別化...

第１問（配点20点）課題は①販売面で新型コロナウイルス感染拡大からプレス・板金両製品の受注量回復と②生産面で設計業務の混乱解消、若手への技能承継、属人化作業の標準化と平準化である。第２問（配点20点）課題は①金型製作期間短縮と②若手への技能承継...

第１問（配点20点）①強み①商品とサービスの質が高い②相互助合の土壌③従業員の定着高い②弱み①地元顧客の高齢化②原材料高騰で収益性圧迫③原材料仕入不安定第２問（配点20点）客層を地元のファミリー層に絞り込み、使用する原材料を厳選して商品とサービスの...

第１問（配点10点）①製品開発部従業員の開発の実務や管理の経験②経営者や管理者のホテル料理人の経験。第２問（配点20点）対応策は①受注量最多の総菜製造を標準化した上で機械化し②レシピメモを整理しＤＢ化し全社で共有し③販売先との打合せ窓口は一本化し...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）実店舗やネット上での同業他社との競争激化により販売が低迷し、売上高が減少して売上原価と販管費の固定費負担が増加したため、...

第１問（配点15点）顧客は①有名人含むトップアスリート②保険適用外でも本格施術を受けたい一般客や近郊中高大の運動部学生は増加中。競合は①保険適用で地域密着あるいは回転率の高い接骨院②格安マッサージ店等で競争激化。自社は①社長含む社員の競技経験と...

第１問（配点20点）販売面の課題は、受注量が減少している為、新規取引先の信頼を獲得して、受注を拡大する事。生産面の課題は、顧客要望の小ロット化に対応して在庫抑制や短納期化する事。第２問（配点20点）課題は、①金型製作工程の期間短縮をする事。②...

第１問（配点20点）(a)強み➀自社倉庫➁地元顧客ニーズへの対応力➂物流機能の高い能力。(b)弱み➀非効率な受注管理➁顧客の新規開拓力➂旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）理由は①長女の前職の経験を活かし首都圏の物流顧客の新規開拓の強化➁3名から成るチ...

第１問（配点20点）強みは、①有機ＪＡＳやＪＧＡＰの認証を受けている点、菓子メーカーと共同開発の洋菓子が人気な点。弱みは、①現経営者が職人気質で、従業員間の役割分担不明確な点、②従業員・新規就農者の定着・確保が難しい点。第２問（配点20点）①従...