みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫保有②高い保管業務・流通加工力③既存顧客と強い関係(b)弱み①紙ベースの非効率な受注管理体制②新規顧客開拓力に乏しい第２問（配点20点）発足理由は①意思決定の迅速化②市場状況の変化への柔軟な対応を図るため。長女任命...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01％③自己資本比率14.15%（設問２）県内のみの展開で固定資産が少なく効率性が高い。一方、開発から販売までの一貫体制で販管費が多く収益性が低く、利益が少なく長...

第１問（配点20点） 理由は①オフセット印刷機で工程の省略、大量安価な印刷増加②デジタル化進展で小ロット印刷可能③新規参入が容易で単価の下落から④経営資源を企画、デザインへ集中し、顧客ニーズの対応力で差別化を図ったため。 第２問（配点20点） 理由...

第１問（配点20点） （a） 企画～完成品までの一貫受託生産体制、熟練職人による高級な自社ブランド製品がある。 （b） 受託生産は低価格品が多い。新製品の企画・開発経験が少ない。熟練職人の高齢化がある。 第２問（配点30点） （a） 生産計画精度向上...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目の独自センスとファッション業界経験、直営店舗で一般消費者に商品販売。②Ｗ自社オリジナル商品のデザイン力の弱さと製品販売力、ウエブサイト活用力の弱さ。③Ｏ地元陶磁器祭りやオンラインでの販売拡大の可能性、クリエイター...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②負債比率606.94%③売上高営業利益率1.01%（設問２）地元産食材への拘りや製品開発から販売迄の一貫体制で効率性は高いが、大手資本進出での競争激化や売上減少で収益性は低く、借入金で...

第１問（配点20点） 最大の理由は、自社のコアテクノロジーを活かす市場開拓や販売チャネルなどの成長発展可能なターゲット市場を絞ったビジネスモデルがなかった事。結果、売上減少と費用増大の二重苦を生んだ。 第２問（配点20点） Ａ社の企業風土は、①...

第１問（配点10点）料理人経験がある製造部長や工場管理者。高付加価値製品を生産していること。第２問（配点20点）対応策は①販売先料理長の口頭指示をデータベース化し標準化し、だれでも見れるようにすることで監督なしで作業したり変更に対応できるよう...

第１問（配点20点）(a)強み地域密着で質の高いサービス。協力会との関係性。地元業者の信頼。(b)弱み組織が旧態依然の管理体制。新規開拓力不足。従業員の地元志向。第２問（配点20点）理由は①責任の明確化と迅速な意思決定②前職のノウハウを活用できるか...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90回③当座比率3.1197（設問２）同業他社との競争激化により販売が低迷し売上減少、輸送コストが高騰し原材料等の仕入原価増加、基礎研究による開発費増加、人件費の...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッション業経験とセンス、人気の動画コンテンツ、オリジナル食器提案力。②ＷHP活用が不十分、外国製陶磁器と比べた価格競争力、取引先である窯元の零細化。③Ｏ大規模な陶磁器祭り、視聴者からの問い合わせ、オリジナル食...

第１問（配点20点） ①Ｓ　新製品開発能力、良質な軟水を有する点、品評会での表彰実績。 ②Ｗ　自社サイト作成ノウハウがない点、自社独自の営業力の弱さ。 ③Ｏ　リモートワークの浸透により、自社での食事のこだわりが増加。 ④Ｔ　新型感染症のまん延に伴...