第１問（配点20点）
（a）強み
①X社から安定した仕入れが可能、②循環型社会醸成の一翼を担う、③在庫負担少ない、④多様な用途の製品製造が可能。
（b）弱み
①X社への依存度高い、②製造人員不足と高齢化、③技術やスキルの承継が進まず、④製品品質にバラツキ、⑤計画変更に伴う混乱発生
第２問（配点30点）
深夜早朝残業時間の削減が課題。①日次の製造計画を策定、②計画に基づき精度の高い原料発注を実施し、工程混乱と停滞を防止。
立ち上がりロス削減と品質安定化が課題。作業標準化とOJTによる若手育成、クレーム、不適合品発生の原因究明と再発防止を実施する
第３問（配点20点）
①顧客と発注情報を共有し製造計画の精度を向上、②日次製造計画の策定、③製造計画、現品、余力、進捗情報の共有、④製造計画に基づき原料発注の精度を高める。製造リードタイムの短縮と工程混乱の防止を図る。
第４問（配点30点）
食品用、医療用ニーズのある顧客への営業体制を整備し、紙素材への転換による循環型社会へ貢献を訴求し、紙パイプ需要の喚起を図る。作業標準化、OJTによる若手育成、厳密な品質基準に対応可能な製造・検査体制の整備、工程改善を図り、新事業展開を図る。
