みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②自己資本比率14.16%③売上高総利益率59.01%（設問２）顧客から高評価のメニューで固定資産回転率は高く、効率性が高い。自己資本は少なく、長期借入金も高く安全性が低い。大手資本との...

第１問（配点25点） 顧客は、昔なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割で、なじみ客は高齢化で減少傾向。競合は、距離の離れた駅前のチェーン系ビジネスホテル2軒と、B社周辺にある観光需要をバネに高収益を上げている他の業種の店々。自社は、事業承継...

第１問（配点30点）顧客は卸売では県内や隣接県のホテル・旅館、飲食店であるが、コロナ禍で取引が激減し、直営店では料理の楽しさに目覚めた客や作りたての揚げ物を求める客が増えた。競合は大手食肉卸売業者でスーパーとの取引に強い。自社は食肉や加工...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率 71.90 回③流動比率 4.3364（設問２）売上高営業利益率が悪化している原因は同業他社との競争激化により販売が低迷しているにも関わらず、人件費等の削減を行わず、販管...

第１問（配点20点）強みは1工場の生産性を高める提案力2特注品受託生産体制3設計・製造要員の技術者中心採用で得た高い技術力4構造体の構築を内製化する技術力で、生産拡大し受注量増加。第２問（配点20点）工程改善は1設計・製造要員の加工作業を標準化・...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高経常利益率3.25%③自己資本比率　14.15%（設問２）一貫体制の構築により有形固定資産に対する売上高が高く効率性高い一方で、一貫体制の構築・維持にコストがかかり収益性低い。利...

第１問（配点20点） 理由は①技術革新が起きても設備投資せずに専門特化した協力企業に依頼することで他工程にわたって高品質な印刷を提供し顧客ニーズに対応するため②美術分野に特化し高精度を叶えることで競争激化の中差別化する為。 第２問（配点20点） ...

第１問（配点30点）競合は、大手食肉卸売業者と取引する大手チェーンスーパーであり、広大な駐車場で集客力が高いが、顧客対応力が低い。自社の強みは、品質の高さと整備された仕入体制、顧客ニーズに応じた商品開発力、弱みは、売上の他社依存とネットシ...

第１問（配点30点）顧客は、Ｘ県の野球チーム、保護者で、近年女子野球が盛んになり、チームのデータ管理や買い替えニーズが存在 競合は、低価格帯の大型スポー用品店、サッカー等の専門店、Ｂ社近くにいずれも立地 自社は、野球用品の取り揃えが広く、体...

第１問（配点20点）（a）強み①Ｘ社からの原料紙の安定した仕入体制、②再生紙活用による循環型社会醸成への貢献（b）弱み①生産管理力不足による人件費増加、②ベテラン作業員の高齢化、③品質管理不足による顧客クレーム増加。第２問（配点30点）課題は品質の...

第１問（配点20点） ①オンデマンド機が普及し、新規参入により印刷単価が低下②新設備投資に費用がかかる③専門化した協力会社とのサプライチェーンのネットワークにより顧客の細かなニーズに応え高精度な製品分野での需要獲得のため。 第２問（配点20点） ①...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫での保管・流通加工能力、連携・調整力でのニーズ対応力。(b)弱み新規開拓力が弱く、旧態依然の管理体質で受注管理が非効率。第２問（配点20点）理由は、①重要戦略と位置付け、②地元志向の既存事業の組織風土に捉われず...