みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計ノウハウ②工場の生産性を高めることや有効な搬送機能についての提案力③新規顧客開拓力④生産設備や技術者の保有が強み。第２問（配点20点）製缶工程で残業等が発生している為、➀負荷計画の精...

第１問（配点20点）販売面の課題は観光と外食需要が減少する中で新規販売先を獲得し売上向上。生産面の課題は発注元の在庫削減方針に沿った小ロット化と過剰在庫の撤廃。第２問（配点20点）課題は①設計期間の短期化②設計業務の整理③段取りの短期化である。...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性4676400円（設問２）有形固定資産回転率が6.12回と同業他社に比べ大きく低く効率性に劣る。要因は総合自動車リサイクル業者として中古自パーツの再生加工等...

第１問（配点20点）①C社社長の工場生産性向上の提案力、②NC加工機とデジタルデータの活用、③技術者の存在と製品の内製化、④設計から納品までの一貫受託生産体制、⑤X社からの受注増加。第２問（配点20点）作業の標準化とOJTによる教育と研修を行い、多能工...

第１問（配点20点）(a)強み地域物流のコーディネータ―力。協力会事業者との連携力。(b)弱み旧態依然の管理体質。受注管理が非効率。新規顧客開拓力。第２問（配点20点）理由は、物流需要に可能性を見出し、新規顧客を開拓する為 時限性をもって対応する為...

第１問（配点20点）(a)強み地元密着型の質の高い輸送。流通加工や温度管理等のニーズ対応力。(b)弱み新規開拓力。旧態依然の管理体質と人事制度。従業員の地元志向。第２問（配点20点）組織した理由は①責任の明確化、権限移譲を進め、意思決定を迅速化し首...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッションセンス、食器の提案力、カフェ併設の自社店舗、ECサイト②Ｗ扱うX焼の認知度が低く新鮮味もない、X焼に依存した品揃え、販路不足③Ｏクリエイター志望の移住者、X焼の新しい作風を受け入れる土壌、X市の陶磁器祭り④...

第１問（配点15点）顧客は①トップアスリート②本格的な施術を受けたい客③近郊の学生と大学運動部。競合は①保険適用の接骨院②格安マッサージ店③整体院。自社は①保険適用外のスポーツマッサージ店②社長がZ社出身、各競技経験があり高い技術水準③顧客に寄り添...

第１問（配点20点）強みは、有機JASとJGAPの認証を受けた人と環境にやさしい野菜づくり、メーカー共同開発の洋菓子の認知度の高さ。弱みは、明確な役割分担のできていない組織、従業員の定着の悪さ、季節的な需給調整の難しさ。第２問（配点20点）従業員の...

第１問（配点30点）自社は①良質な食肉調達能力②高度な技術力をもつ自社工場により自社ブランド下で高級食肉加工品や顧客ニーズにあった高度な加工が可能、という強みあり。顧客は9割を占める卸売事業で取引先が感染症により需要減、一方巣ごもり需要拡大で...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59 （　 %　）②棚卸資産回転率33.41 （ 回　）③売上高販売費及び一般管理費率35.63 （ %）（設問２）労働生産性が低い。従業員一人当たり売上が1,952万円に対し同業他社は5,006万円と半分以下で...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）出店や店舗運営の効率化で有形固定資産の効率性が高いが、大手進出による競争激化や客数・客単価が戻らず売上低下し収益性が低く...