みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）強みは①社長の工作機械メーカーX社での経験とそれによる生産性を高める工場設備レイアウトの提案力②特注品受託生産の対応力③NC加工機等生産設備と技術者による生産技術第２問（配点20点）改善策は①各課担当者も含めて生産計画を策定し②...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目による今までになかったデザイン力、様々な窯元との繋がり②Ｗ社会への情報発信が足りていない事、販路が細っている事、ホームページの発信が弱い③Ｏ大消費地に近く、陶器まつりに多くの来場者があること、若者、外国顧客とのつ...

第１問（配点20点）(a)強み①地元密着型の質の高いサービス②ニーズ収集力③事業者との連携。(b)弱み①旧態依然の管理体質②受注管理面の非効率③新規顧客開拓力低い。第２問（配点20点）理由は①物流需要がある首都圏で新市場開拓し②将来的に新事業部を発足させ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）飲食事業の売上低迷や加工事業の売上減少共にコストが高止まりしており収益性は他社に劣る。売上に対し建物保有が少なく効率性は高...

第１問（配点20点）①Ｓ①自社店舗②３代目のデザインセンス③カフェスペース④ＥＣサイト②Ｗ①自社ホームページでの発信力の弱さ②新規顧客獲得・営業力の弱さ③Ｘ焼きの認知度③Ｏ①陶磁器祭りの集客力②食器の日常使いニーズ④Ｔ①安価でデザイン性に富んだ製品との...

第１問（配点20点）(a)強み地元密着型の質の高い輸送サービス、保管機能有する自社倉庫(b)弱み伝票など受注管理面での旧態依然の非効率さ、新規客開拓力不足第２問（配点20点）理由は①県外との輸送引き合い増加、②専門性活かしつつ人的資源を集中し、新規...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①当座比率210.20・％②売上高総利益率59.01・％③棚卸資産回転率20.69・回（設問２）一貫生産体制の維持コストで収益性が低く、長期借入過多で長期安全性は低くいが、短期借入が少なく短期安全性は高い。テナント中心...

第１問（配点20点）①強み強みは①高品質で差別化されたメニュー②活性化された組織風土。②弱み弱みは①原材料仕入れの不安定さ②新規顧客が取り込めていない。第２問（配点20点）標的顧客を地元ファミリー層へ絞り、店舗を狭く改装、メニューを絞り価格を上げ...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高営業利益率 0.98（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 安定した賃料収入で固定資産の効率性が改善。非効率な建材調達・在庫保有で収益性と在庫の効率性が悪...

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫での流通加工の対応力、②地域物流のコーディネーター(b)弱み)①旧態依然の非効率な管理体制、②新規顧客の開拓の対応力である第２問（配点20点）理由は、既存組織の思考様式にとらわれない柔軟な対応と、迅速な意思決定を...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のオリジナル食器の企画力、問屋でありながら自前の店舗を持つところ②Ｗ新規顧客の獲得力の低さ、HPやECサイトを活用できていないこと③Ｏコロナ禍でX焼への関心の高まり④Ｔ①安価で多様な外国製陶磁器の販売拡大②人口減少による...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率　11.26回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%（設問２）有形固定資産が効率よく売り上げに結びついている。一方、競争の激化やコロナ前まで売り上げが回復しておらず、一貫体制の構築維...