みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） (a)高い溶接技術や研磨技術を有し、設計から製作、据付工事まで一貫して行える体制である。 (b)製作前プロセスに時間を要し、作業チームの技術力に差があり、納期遅延が生じている。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は図面承...

第１問（配点20点）(a)強み従業員の地元志向で既存客と関係性強く倉庫保管のノウハウがある。(b)弱み旧態然の管理体制で非効率が生じ、新規顧客の開拓力が弱いこと。第２問（配点20点）物流企画ノウハウの蓄積を狙い、長女の大手物流企業の経験を生かし、...

第１問（配点20点）①強み①相互扶助の風土で従業員定着②自前のコシの強い蕎麦が人気。②弱み①仕入不安定②原材料高騰で利益圧迫③高齢化で新規客が少ない。第２問（配点20点）規模の大きい多品種展開から地元家族層へ客層を絞り蕎麦に経営資源を集中し原材料厳...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 有形固定資産回転率 5.30（回） ③ 当座比率 28.74（％） （設問２） 顧客志向を徹底しており、収益性は良いが、丁寧な顧客対応で費用負担を短期借入金で対応し、赤字店舗があり...

第１問（配点30点）顧客は①近隣小中学校から体操服等を安定受注②少年野球チームは固定客だが一部保護者は低価格店に流出③その他スポーツ愛好家。競合は①品揃えが良いサッカー、バスケ専門店②低価格な大型スポーツ用品量販店。自社は野球に専門化した品揃え...

第１問（配点10点）①生産計画や消費期限を考慮して納品できる食品商社や②食品衛生管理上のゾーニング第２問（配点20点）対応策は①販売先ごとの総菜製造班の応援ルールを整備し生産効率を上げ②メモのレシピを標準化・マニュアル化して整理し従業員教育に活...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③負債比率606.94%（設問２）製品開発から販売までの一貫体制により効率性が高いが、飲食・加工事業の売上不振・こだわりメニューの原価高や借入金の多さから、収...

第１問（配点20点）(a)強み地域密着型高品質輸送サービス。協力会事業者との連携。荷主の信頼(b)弱み新規開拓力の弱さ。受注管理面の非効率。旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）理由は、地元志向の強い既存社員では首都圏の新規開拓を行えないから。...

第１問（配点20点） 理由は、①ニッチ市場に集中することで、A社のコアテクノロジーであるセンサー技術に集中特化する事で付加価値を高め差別化を図る為、②消費者市場等大手・中堅のメーカとの競争が激しくブランド力に劣り不利な為。 第２問（配点40点） ...

第１問（配点30点）顧客面は、百貨店、スーパー、高速道路の土産物店、道の駅、料理を楽しむ客、作り立ての揚げ物を求める客、売上減少のホテル・旅館、飲食店。競合面は、スーパーと取引の大手食肉卸売業者、全国の食肉販売業者。自社面は、良質な食肉を...

第１問（配点20点）①強み①高品質商品とサービス、②地域住民の需要、③活性化された組織。②弱み①原材料高騰で収益低下、②新規仕入先未確保、③新規顧客未開拓。第２問（配点20点）①新メニュー開発と原材料厳選による高付加価値化、②メニューとサービスの絞り...

第１問（配点10点）工場管理者のホテル等での料理人の経験、パートリーダーによる作業方法の指導・監督。第２問（配点20点）作業量に応じた製造班間の移動をする事、パートリーダーの作業ノウハウを標準化、マニュアル化し、OJTを行い、従業員の技術力を上...