みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）販売面は営業力強化し、高い金型製作技術を訴求し、新規顧客拡大、既存取引先依存低下。生産面は全工程の生産計画、資材発注サイクル短縮よりロットサイズ適正化で在庫縮減第２問（配点20点）課題は①設計期間短縮と多能工化による段取時...

第１問（配点20点）強みは①環境変化への柔軟な対応力、②有機野菜の生産技術と関連認証、③地元菓子メーカーとの協力関係及び洋菓子の特産品としての知名度。弱みは①明確な役割分担の不在、②従業員の定着率の低さである。第２問（配点20点）施策は、①柔軟な...

第１問（配点15点）顧客は有名トップアスリートや高額でも本格的な施術を受けたい顧客、近隣の中高大学生。競合は保険診療の接骨院、格安マッサージ店、整体院があり競争が激しい。自社は社長の高いマッサージ技術力や会話力による不安や心の痛みの解消技...

第１問（配点25点）（設問１）（a）指標名（b）値①優れた指標自己資本比率82.13%②劣る指標売上高総利益率35.85%③劣る指標棚卸資産回転率4.27回（設問２）競合他社は低価格販売で仕入れ原価を削減しているのに対し、D社は原材料価格高騰の中でも高価格製品...

第１問（配点20点）（S）強み①木材加工技術②子息のX事業の経験③県や大学等との良好な関係。（W）弱み①消費者ビジネスの経験不足②新事業の必要を理解しない既存社員。（O）機会①木育ニーズ増加②子育て世代中心に自然素材・国産材への関心増。（T）脅威①内装...

第１問（配点20点） (a)特殊加工と高品質が実現可能な溶接・研磨技術、設計者を確保し一貫生産体制確立。 (b)受注量の変動が大きい、遅延が発生している。チーム技術力に差がある。作業場所が狭隘。 第２問（配点40点） （設問１） (a)①仕様変更や図面変更...

第１問（配点10点）工場管理者のホテルや旅館での料理人経験と食品衛生管理上交差汚染を防ぐゾーニング第２問（配点20点）対応策は①手作業の総菜製造工程の機械化②販売先料理長からの製品仕様レシピの整理と共有③生産計画の短サイクル化と④生産統制の徹底⑤...

第１問（配点20点） 理由は、①金型設計・制作部門を持ち技術力強化で顧客のコスト低減ノウハウを蓄積し、②工業団地組合の他企業との技術交流や共同受注・共同開発等の連携を行ったからである。 第２問（配点20点） 問題点は、2台の成形機に待ち時間が重複...

第１問（配点30点）B社は、高速道路で至便なエリアに立地し、良質の食肉を仕入れられる体制を構築、食肉加工が可能な自社工場と自社ブランドを保有する。競合は、大手食肉卸売業者や、広大な駐車場を構える全国チェーンのスーパー。顧客は、高級食肉を扱う...

第１問（配点20点）①強み助け合う風土と一体感。厳選した原材料の高価な看板商品と接客力。②弱み地元の顧客と原材料の仕入先の高齢化。原材料の高騰。第２問（配点20点）接客サービス・メニュー開発力強化で差別化し、経営安定化を狙い、①地元ファミリー層...

第１問（配点15点）顧客は、アスリート、高くても本格的な施術を受けたい一般顧客、近郊の中高生や大学の運動部の学生。競合は、保険診療を適用する接骨院や回転の速い接骨院、格安マッサージ店や独自技術の整体院。自社の強みは、社長の技術力、社員の競...

第１問（配点20点） (a)①溶接技術力や研磨技術力が高く品質が高い、②設計・製作・据付までの一貫生産体制。 (b)製作前プロセスの長期化や製作期間が生産計画をオーバーし、納期の遅延が生じている。 第２問（配点40点） （設問１） (a)①仕様変更や図面変更...