みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のデザイン提案力と動画作能力、市内窯元との関係、スタイリッシュな自社店舗。②Ｗ安価な外国製品との競争、オリジナル商品の差別化が弱い、新規及び買い替え需要の低迷③Ｏ陶磁器祭り、家庭に関心のある若者等の食器盛り付けへ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高売上総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）財政状態は、主力の飲食事業がコロナ禍に受けた打撃が大きく安全性が劣る。経営成績は、テナント利用により効率性は高いが、飲...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上総利益率 26.39（％） ② 売上高販売費及び一般管理費率 24.24（％） ③ 有形固定資産回転率 5.30（回） （設問２） ①費用負担重く安全性低く財政状態悪い、②未使用土地等売上貢献なく効率低く、原価率低い...

第１問（配点20点）①強み①メニュー開発力②相互に助け合う土壌③自主的に問題解決する風土②弱み①原材料の仕入れが不安定、②常連の地元顧客の高齢化第２問（配点20点）①従業員の士気向上と離職率低下をねらいに、会社の目指す方向性を明確にし目的意識の共有...

第１問（配点30点）顧客：少年野球・女子軟式野球チームはメンバー獲得に課題、データ管理需要あり。近隣の小中学校や少年サッカーチームとも取引。競合：付近の専門店、大型スポーツ用品量販店が脅威。自社：強みはユニフォーム加工技術や納品の確かさ、...

第１問（配点20点）(a)強み地元の生産者など多様な荷主からの信頼、自社での倉庫保管機能。(b)弱み紙の伝票管理など受注管理が非効率、新規顧客の開拓力が弱い。第２問（配点20点）横断的なチーム編成にすることで新たな発想で首都圏の物流需要増加に対応...

第１問（配点20点） ①Ｓ　地元産大豆・水にこだわった豆腐。フランチャジーの販売力。 ②Ｗ　X市に多い主婦層ニーズに合う商品不足。受注用サイト構築ノウハウ不足。 ③Ｏ　置き配ニーズの高まり。自宅での食事のこだわりを持つ家庭の増加。 ④Ｔ　コロナウィ...

第１問（配点20点）強みは①生産性高める工場設備レイアウト設計提案力、②各種メーカーからの特注品受託、③工業団地での用地取得、④ＮＣ加工機等の生産設備導入と技術者採用での生産体制整備第２問（配点20点）対応策は、①工程分析を行い各工程の負荷を可視...

第１問（配点20点）（S）強み木材加工技術や同県ら地元大学、地元職人との関係構築。直営店有。（W）弱み内装材事業の収益性に陰りがあるも、新規事業に懐疑的な社員たち。（O）機会安心安全な素材や木育に対する子育て世代や教育現場のニーズ増加。（T）...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 有形固定資産回転率 5.30（回） ③ 自己資本利益率 15.82（％） （設問２） 顧客志向の徹底により、経営成績は良いが、収益が悪い店舗や土地の活用の効率が低く、借入依存度も高...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26 (回)②売上高総利益率59.01 (%)③自己資本比率　14.15 (%)（設問２）地元産の食材にこだわるメニューの顧客評価高く、開発から販売までの一貫体制を持つことで効率性良いが、競争厳しく売上...

第１問（配点20点）（a）強み強みは①製紙用はもとより、産業用、建築用の紙パイプへも対応し、②原料紙仕入れの安定性、③製品への顧客からの評価の高さ（b）弱み弱みは①製造人員の人材不足、②ベテラン作業者の高齢化に対し技術やスキルの未承継、③品質のバ...