みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）実店舗やネット上での同業他社との競争激化により販売が低迷し、売上高が減少して売上原価と販管費の固定費負担が増加したため、...

第１問（配点20点）販売面の課題は、受注量が減少している為、新規取引先の信頼を獲得して、受注を拡大する事。生産面の課題は、顧客要望の小ロット化に対応して在庫抑制や短納期化する事。第２問（配点20点）課題は、①金型製作工程の期間短縮をする事。②...

第１問（配点20点）(a)強み➀自社倉庫➁地元顧客ニーズへの対応力➂物流機能の高い能力。(b)弱み➀非効率な受注管理➁顧客の新規開拓力➂旧態依然の管理体質。第２問（配点20点）理由は①長女の前職の経験を活かし首都圏の物流顧客の新規開拓の強化➁3名から成るチ...

第１問（配点20点）強みは、①有機ＪＡＳやＪＧＡＰの認証を受けている点、菓子メーカーと共同開発の洋菓子が人気な点。弱みは、①現経営者が職人気質で、従業員間の役割分担不明確な点、②従業員・新規就農者の定着・確保が難しい点。第２問（配点20点）①従...

第１問（配点20点）①社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計ノウハウ②工場の生産性を高めることや有効な搬送機能についての提案力③新規顧客開拓力④生産設備や技術者の保有が強み。第２問（配点20点）製缶工程で残業等が発生している為、➀負荷計画の精...

第１問（配点20点）販売面の課題は観光と外食需要が減少する中で新規販売先を獲得し売上向上。生産面の課題は発注元の在庫削減方針に沿った小ロット化と過剰在庫の撤廃。第２問（配点20点）課題は①設計期間の短期化②設計業務の整理③段取りの短期化である。...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性4676400円（設問２）有形固定資産回転率が6.12回と同業他社に比べ大きく低く効率性に劣る。要因は総合自動車リサイクル業者として中古自パーツの再生加工等...

第１問（配点20点）①C社社長の工場生産性向上の提案力、②NC加工機とデジタルデータの活用、③技術者の存在と製品の内製化、④設計から納品までの一貫受託生産体制、⑤X社からの受注増加。第２問（配点20点）作業の標準化とOJTによる教育と研修を行い、多能工...

第１問（配点20点）(a)強み地域物流のコーディネータ―力。協力会事業者との連携力。(b)弱み旧態依然の管理体質。受注管理が非効率。新規顧客開拓力。第２問（配点20点）理由は、物流需要に可能性を見出し、新規顧客を開拓する為 時限性をもって対応する為...

第１問（配点20点）(a)強み地元密着型の質の高い輸送。流通加工や温度管理等のニーズ対応力。(b)弱み新規開拓力。旧態依然の管理体質と人事制度。従業員の地元志向。第２問（配点20点）組織した理由は①責任の明確化、権限移譲を進め、意思決定を迅速化し首...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッションセンス、食器の提案力、カフェ併設の自社店舗、ECサイト②Ｗ扱うX焼の認知度が低く新鮮味もない、X焼に依存した品揃え、販路不足③Ｏクリエイター志望の移住者、X焼の新しい作風を受け入れる土壌、X市の陶磁器祭り④...

第１問（配点20点）強みは、有機JASとJGAPの認証を受けた人と環境にやさしい野菜づくり、メーカー共同開発の洋菓子の認知度の高さ。弱みは、明確な役割分担のできていない組織、従業員の定着の悪さ、季節的な需給調整の難しさ。第２問（配点20点）従業員の...